Walmart

De Wikipedia
Saltar a navegación Saltar a la gueta
Walmart logo.svg
Tipu Capital abiertu (Plantía:Nyse; cotiza como un componente del Promediu Industrial Dow Jones y del S&P 500)
Industria Minorista comercial
Fundación Bandera de Estaos Xuníos d'América Rogers, Arkansas, Estaos Xuníos (1962) 56 años
Fundador(es) Sam Walton (1918-1992)
Sede central Bandera de Estaos Xuníos d'América Bentonville, Arkansas, Estaos Xuníos
36°21′51″N 094°12′59″W / 36.36417°N 94.21639°W / 36.36417; -94.21639
Presidente y direutor executivu Mike Duke
Conseyeru d'alministración S. Robson Walton
Servicios Vistíos
Calzáu d'especialidá
Cash and carry
Clubes d'almacenes
Grandes almacenes de descuentu
Tiendes de descuentu
Hipermercáos
Supercentros
Supertiendas
Supermercaos
Ingresos Crecimiento 485 651 millones US$ (2014)[1]
Beneficiu d'esplotación Crecimiento 26 558 millones US$ (2012)[1]
Beneficiu netu Red Arrow Down.svg 16 363 millones US$ (2014)[1]
Activos Crecimiento 203 706 millones US$ (2014)[1]
Capital social Crecimiento 71 135 millones US$ (2012)[1]
Propietariu Familia Walton
Divisiones Walmart Canada
Filiales Asda
Sam's Club
Seiyu Group
Walmex
Sitiu web Wal-Mart Stores.com
Walmart.com
[2][3][4]
[editar datos en Wikidata]

Wal-Mart Stores, Inc. (Plantía:NYSE), marcada como Walmart, ye una corporación multinacional de tiendes d'orixe estauxunidense, qu'opera cadenes de grandes almacenes de descuentu y clubes d'almacenes. La empresa ye la tercer mayor corporación pública del mundu, según la llista Fortune Global 500 pal añu 2012. Tamién ufierta la mayor ufierta d'empléu priváu nel mundu, con más de dos millones d'emplegaos, y ye la minorista más grande nel mundu. Walmart sigue siendo una empresa familiar, porque ye controlada pola familia Walton, que tien una participación del 48 % en Walmart.[5][6] Ye tamién una de les empreses más pervalibles nel mundu.[7]

La empresa foi fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 d'ochobre de 1969, y cotizó públicamente na Bolsa de Nueva York dende 1972. Tien la so see en Bentonville, Arkansas. Walmart ye tamién la minorista de ultramarinos más grande de los Estaos Xuníos. En 2009, el 51 % de les sos vientes de 258 mil millones de dólares n'Estaos Xuníos xenerar a partir de los sos negocios d'ultramarinos.[8] Tamién ye'l propietariu y operador de Sam's Club, una cadena de clubes d'almacenes d'América del Norte.[9][10]

Walmart tien casi 11 000 tiendes so 65 marques en 28 países y cuenta con sitio web de comerciu electrónicu en 11 países. [11] La empresa opera cola marca Walmart nos Estaos Xuníos, incluyendo los 50 estaos y Puertu Ricu.

En Norte América opera en Canadá, y en Méxicu como Walmart de Méxicu con tiendes WalMart Supercenter y SAM'S CLUB. Fora de los Estaos Xuníos el país que tien el mayor númberu de tiendes WalMart Supercenters y Sam's Club ye Méxicu, en tercer llugar ta Canadá.

En (Reinu Xuníu) como Asda, en Xapón como Seiyu, y en India como Best Price. Tien operaciones de propiedá total en Arxentina, Brasil. Amás cunta con presencia comercial n'otros países d'América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).[12] Les inversiones de Walmart fora d'América del Norte tuvieron distintes resultancies: les sos operaciones nel Reinu Xuníu, América del Sur, y China tuvieron un gran ésitu, mientres les sos iniciatives n'Alemaña y Corea del Sur fracasaron.[ensin referencies]

Historia[editar | editar la fonte]

La tienda orixinal de «Walton's Five and Dime» en Bentonville, Arkansas, operada por Sam Walton. Agora sirve como'l centru de visitantes de Walmart.

Primeros años (1945-1969)[editar | editar la fonte]

En 1945, Sam Walton, un empresariu y antiguu emplegáu de J. C. Penney, mercó una sucursal de Ben Franklin Stores, propiedá de Butler Brothers.[13] Sam concentrar en vender productos a baxu preciu pa llograr un mayor volume de vientes con un menor marxe de ganancia. Esta estratexa presentar como una campaña a favor del consumidor. Sicasí, tuvo contratiempos por cuenta de que tantu el preciu del arriendu como'l preciu de compra de la sucursal fueron inusualmente altos, pero foi capaz de consiguir provisores con costos más baxos que los utilizaos por otres tiendes. Tresfirió lo qu'aforraba a los precios de los sos productos.[14] Les vientes aumentaron un 45 per cientu nel primer añu de ser el dueñu, llegando hasta los 105 000 dólares nel ingresu añal, monto qu'aumentó a 140 000 nel siguiente añu y a 175 000 nel añu posterior. Al quintu añu, la tienda tuvo 250 000 d'ingresos. Cuando expiró el contratu d'arrendamientu del local, Sam nun pudo llegar a un alcuerdu p'anovalo, asina qu'abrió una nueva franquicia de Ben Franklin en Bentonville, Arkansas, y llamar Walton's Five and Dime.[15]

El 2 de xunetu de 1962, Walton abrió la primer tienda de Walmart Discount City, allugada nel 719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas. L'edificiu agora ye ocupáu por una ferretería y un antiguu centru comercial, ente que la "Tienda #1" de la Compañía alcuéntrase delles cortes al oeste sobre la Walnut Street dende'l 2013 (yá que foi tresformada nun conceutu de Supercentro). Mientres los primeros cinco años, la empresa espandir a 24 tiendes a lo llargo de Arkansas y algamó los $12.6 millones en vientes.[16] En 1968, abrió les sos primeres tiendes fora de Arkansas, en Sikeston, Misuri y Claremore, Oklahoma.[17]

Incorporación y crecedera (1969-2005)[editar | editar la fonte]

La empresa foi incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 d'ochobre de 1969. En 1970, abrió la so oficina principal y primer centru de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendes n'operación y 1500 emplegaos, con vientes de 44.2 millones de dólares. Empezó a cotizar como una compañía pública el 1 d'ochobre de 1970, y llueu se numberó na Bolsa de Nueva York. El so primera desdoblamientu asocedió en mayu de 1971 a un preciu de mercáu de $47. Nesi momentu, Walmart taba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Misuri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Misisipí en 1974. Cuando s'espandió a Texas en 1975, Walmart tenía 125 tiendes con 7500 emplegaos, y un total de 340.3 millones de dólares en vientes.[17] Walmart abrió la so primer tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de payares de 1975.[18]

Na década de 1980, Walmart siguió la so rápida crecedera, y nel momentu del so 25º aniversariu en 1987, tenía 1198 tiendes operando y 200 000 asociaos.[17] Esi añu tamién marcó la conclusión de la rede de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que venceyó toles unidaes operatives de la empresa cola so oficina en Bentonville per vía de tresmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de vídeu. Nesi momentu, foi la mayor rede de satélite quitada, dexando a la oficina corporativa rastrexar l'inventariu y les vientes y instantáneamente comunicase coles sos tiendes.[19] En 1988, Sam Walton arrenunció al so cargu como direutor executivu, y foi reemplazáu por David Glass.[20] Walton permaneció como'l Conseyu d'alministración conseyeru d'alministración, y l'empresa tamién reorganizó a otres persones en puestos d'altu nivel.

Interior d'un Walmart Supercenter en West Plains, Misuri


En 1988, la primer tienda Walmart Supercenter abrió en Washington, Misuri.[21] Gracies a estos supermercaos, Walmart devasó Toys "R" Us nes vientes de xuguetes a finales de los años 90.[22] La empresa tamién abrió tiendes nel estranxeru, entrando n'América del Sur en 1995 con tiendes n'Arxentina y Brasil; y Europa en 1999, mercando Asda nel Reinu Xuníu por 10 mil millones de dólares.[23]

En 1998, Walmart introdució'l so conceutu «Neighborhood Market», agora conocíu como «Walmart Market», con trés tiendas en Arkansas.[24] Les estimaciones indiquen qu'en 2005, la empresa controló aprosimao un 20% de la industria de comestibles al per menor.[25]

Nel 2000, H. Lee Scott convertir nel presidente y direutor executivu, y les vientes de Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares.[26] En 2002, apaeció per primer vegada como la mayor corporación n'Estaos Xuníos na llista Fortune 500, con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares. Permaneció ellí cada añu, sacante en 2006 y 2009.[27][28][29][30][31][32]

En 2005, Walmart tuvo 312.4 mil millones de dólares en vientes, más de 6200 tiendes a lo llargo del mundu (incluyendo 3800 tiendes n'Estaos Xuníos, y 2800 n'otros países), y más de 1.6 millones d'emplegaos a lo llargo del mundu. La so presencia n'Estaos Xuníos creció tan rápido que namái pequenes tiendes del país permanecieron más allá de 60 milles (100 km) dende la tienda más cerca de Walmart.[33]

Cuando Walmart convirtióse rápido na mayor corporación del mundu, munchos críticos taben esmolecíos pol efectu de les sos tiendes en comunidaes locales, particularmente pequenes ciudaes con munches pequenes y medianes empresas. Esistieron dellos estudios sobre l'impactu económicu de Walmart en pequenes ciudaes, empreses locales, puestos de trabayu, y contribuyentes. N'unu, Kenneth Stone, un profesor d'economía de la Universidá Estatal de Iowa, esplicó qu'una ciudá pequena puede perder casi la metá del so comerciu al per menor a los diez años de l'apertura d'una tienda Walmart.[34] Sicasí, otru estudiu, comparó los cambeos a los que les ciudaes pequenes enfrentárense nel pasáu ―incluyendo'l desenvolvimientu de los ferrocarriles, el advenimiento del catálogu de Sears Roebuck, y la llegada de los centros comerciales― y concluyó que los propietarios de tiendes que s'afaen a cambeos nel mercáu comercial pueden espolletar dempués de la llegada de Walmart.[34] Un estudiu posterior en collaboración cola Universidá Estatal de Misisipi demostró qu'esistan «impactos tantu positivos como negativos nes tiendes esistentes na área onde'l nuevu Walmart Supercenter allúgase.»[35]

Nes consecuencies del Furacán Katrina en septiembre de 2005, Walmart foi capaz d'utilizar la so eficiencia loxística pa entamar una respuesta rápida al desastre, donando 20 millones de dólares n'efectivu, 1500 camiones cargaos de mercancía gratuita, alimentos pa 100 000 comíes, según prometer un trabayu pa cada unu d'el so trabayadores movíos.[36] Un estudiu independiente realizáu por Steven Horwitz de la Universidá St. Lawrence afayó que Walmart, Home Depot, y Lowe's fixeron usu de la so conocencia local alrodiu de les cadenes de suministru, la infraestructura, tomar de decisiones, y otros recursos p'apurrir suministros d'emerxencia y volver abrir les sos tiendes muncho primero de que la FEMA empezara la so respuesta.[37] Mientres la empresa foi xeneralmente emponderada pa la so respuesta rápida – metanes les crítiques de los esfuerzos de la Axencia Federal pal Manexu d'Emerxencies – dellos críticos entainar a señalar, sicasí, qu'entá queden problemes coles relaciones llaborales de la empresa.[38]

Divisiones operatives[editar | editar la fonte]

Les operaciones de Walmart son entamaes en tres divisiones: Walmart Stores O.S., Sam's Club, y Walmart International.[9] La empresa fai negocios en nueve formatos distintos de vienta al per menor: tiendas de gran distribución, supermercaos, tiendes de mercancíes xenerales, bodegues, tiendes cash and carry, clubes de membresía, tiendes de indumentaria, tiendas de descuentu, y restoráns.[9]

Una semeya panorámicu d'una tienda remocicada Walmart Supercenter en Lloréu, Maryland.

Walmart Medilivans O.S.[editar | editar la fonte]

Mapa de les tiendes de Walmart n'Estaos Xuníos, a partir d'agostu de 2010

Walmart Stores O.S. ye la división más grande de la empresa, que representa 258 mil millones de dólares (o un 63,8 per cientu) del total de les vientes de la empresa pal añu financieru de 2010. Consta de tres formatos de minoristes que se convirtieron en comunes nos Estaos Xuníos: tiendas de descuentu (cola marca Walmart Discount Stores), hipermercaos (cola marca Walmart Supercenter), y tiendes d'ultramarinos (cola marca Walmart Market).

Walmart Discount Stores[editar | editar la fonte]

Una tienda de descuentu de Walmart en Laredo, Texas.

Les Walmart Discount Stores son Tienda de descuentu grandes almacenes de descuentu con tamaños que varien de 51 000 pies cuadraos (4738,1 m²) a 224 000 pies cuadraos (20 810,3 m²), con un promediu alredor de 102 000 pies cuadraos (9476,1 m²).[9]

En 1990, Walmart abrió'l primer allugamientu de la so cadena Bud's Discount City en Bentonville. Bud's operó como una tienda de lliquidación, similar a Big Lots. Munchos allugamientos abrir pa cumplir colos arrendamientos nos centros comerciales, a midida que les tiendes Walmart dexaron y treslladaron a supercentros de nueva construcción. Toles tiendes Bud's Discount City cerraron o se convirtieron en Walmart Discount Stores en 1997.[16][39]

A partir de marzu de 2012, hai 629 tiendes de descuentu Walmart nos Estaos Xuníos. En 2006, el más activu nel mundu foi unu en Rapid City, Dakota del Sur.[40]

Walmart Supercenter[editar | editar la fonte]

Una tienda remocicada Walmart Supercenter en Miami, Florida.

Los Walmart Supercenters son hipermercaos con tamaños que varien de 98 000 pies cuadraos (9104,5 m²) a 261 000 pies cuadraos (24 247,7 m²), con un promediu alredor de 197 000 pies cuadraos (18 301,9 m²).[9] La primer tienda Walmart Supercenter abrió en 1988, en Washington, Misuri. Un conceutu similar, Hypermart USA, introduxérase en Garland, Texas un añu antes d'esto. Toes de les tiendes Hypermart USA fueron darréu zarraes o convertíes en Supercenters.

A partir de marzu de 2012, hai 3928 tiendes Walmart Supercenter n'Estaos Xuníos.[40] L'allugamientu más grande n'Estaos Xuníos, tomando 260 000 pies cuadraos (24 154,8 m²) y dos pisos, allugar en Crossgates Commons en Albany, Nueva York.[41]

Les tiendes Walmart Supercenter hanse renombráu como a cencielles Walmart por cuenta de la introducción del logotipu actual de Walmart en 2008. Eso ye'l casu con estes tiendes n'Estaos Xuníos, pero non en Canadá.

Walmart Neighborhood Market[editar | editar la fonte]

Artículu principal: Walmart Market
Una tienda Walmart Neighborhood Market en Houston, Texas.

Walmart Market ye una cadena de tiendes d'ultramarinos con un promediu de 42 000 pies cuadraos (3901,9 m²).[9]

Cola marca orixinal «Wal-Mart Neighborhood Market», la primer tienda abrió en 1998, en Bentonville, Arkansas. A partir de mayu de 2012, hai 199 Walmart Markets.[40][42]

Supermercáu de Walmart[editar | editar la fonte]

Un Supermercáu de Walmart en Spring Branch, Houston.

Walmart abrió tiendes con marcar «Supermercáu de Walmart» p'atraer a comunidaes d'hispanos n'Estaos Xuníos.[43] La primera, una tienda de 39 000 pies cuadraos (3623,2 m²) na área Spring Branch de Houston, abrió'l 29 d'abril de 2009.[44] La tienda foi una conversión d'una tienda esistente de Walmart.[45][46] La inauguración d'esta tienda foi la primer entrada de Walmart nel mercáu d'ultramarinos hispanu en Houston.[47] En 2009, abrióse otru Supermercáu de Walmart en Phoenix.[48]

Walmart tamién planió abrir «Mas Club», una operación d'almacén al per menor que'l so modelu basar nel de Sam's Club.[49]

Walmart Express[editar | editar la fonte]

Walmart Express ye una tienda de descuentu más pequenu.

Sam's Club[editar | editar la fonte]

Artículu principal: Sam's Club
Una tienda típica de Sam's Club en Maplewood, Misuri.

Sam's Club ye una cadena de clubes d'almacenes que vienden ultramarinos y mercancíes xenerales, frecuentemente en cantidaes llargues. Les tiendes de Sam's Club son tiendes de "membresía", y la mayoría de los veceros merquen membresías añales. Sicasí, los veceros quien nun son miembros pueden realizar compres yá sía por aciu la compra d'una membresía d'un día o'l pagu d'un suplementu basáu nel preciu de la compra.[50] Unos allugamientos tamién vienden gasolina.[51] La primer tienda de Sam's Club abrió en 1983 en Midwest City, Oklahoma[50] sol nome «Sam's Wholesale Club».

Sam's Club atopó un mercáu de nichu n'años recién como un provisor pa les pequenes empreses. Toles tiendes Sam's Club tán abiertes les primeres hores puramente pa los miembros de negocios, y el so vieyu eslogan yera We're in business for small business («Tamos nel negociu pa les pequenes empreses»). Anguaño, el eslogan de Sam's Club ye Savings made simple («Aforru de forma senciella»), porque la empresa intenta atraer a una base de miembros más diversa. En marzu de 2009, la empresa anunció qu'entama entrar nel negociu de la hestoria clínica electrónica, ufiertando un paquete de software pa los médicos en consultorios pequenos por $25.000. Walmart ta acomuñando con Dell y eClinicalWorks.com nesta nueva aventura.[52]

Les vientes de Sam's Club mientres l'añu 2010 fueron de 47 mil millones de dólares, o un 11,5 per cientu del total de les vientes de Walmart.[9] A partir de marzu de 2012, hai 611 tiendes Sam's Club n'Estaos Xuníos.[10] Walmart tamién opera más de 100 allugamientos internacionales de Sam's Club en Brasil, China, Méxicu, y Puertu Ricu.[10]

Walmart International[editar | editar la fonte]

Mapa de los allugamientos internacionales de Walmart (en colloráu, países onde yá nun ta).

Les operaciones internacionales de Walmart anguaño entienden 4263 tiendes y 660 000 trabayadores en 15 países fora de los Estaos Xuníos.[53] Esisten operaciones de propiedá total n'Arxentina, Brasil, Canadá, Chile y el Reinu Xuníu. Con 2,1 millones d'emplegaos mundialmente, la empresa ye'l empleador priváu más grande nos EE.XX. y Méxicu, y unu de los empleadores más grandes en Canadá.[3] Nel añu financieru de 2010, les vientes de la división internacional de Walmart fueron de 100 mil millones de dólares, o un 24,7 per cientu del total de les vientes de la empresa.[9]

Walmart hai operada en Canadá dende la so alquisición de 122 tiendes entendiendo la cadena Woolco, una división de Woolworth Canada, Inc., en 1994. A partir de xunetu de 2010, opera más de 300 allugamientos (incluyendo 100 supercentros) y emplega 82 000 canadienses, con una oficina local en Mississauga, Ontario.[54] Los trés supercentros de Walmart Canada abrieron el 8 de payares de 2006, en Hamilton, London, y Aurora, Ontario. L'allugamientu centésimu de Walmart Supercenter en Canadá abrió'l 10 de xunetu de 2010, en Victoria, Columbia Británica. En 2010, Walmart Canada Bank foi introducíu en Canadá, col llanzó de la tarxeta Walmart Rewards MasterCard.[55]

Fora de los Estaos Xuníos, ye en Méxicu onde tien WalMart el mayor númberu de tiendes WalMart Supercenters, y más de 250 tiendes Sam's Club. Canadá ocupa'l tercer llugar en númberu de tiendes WalMart.

A mediaos de los años 1990, Walmart trató consiguir un equilibriu nel mercáu minorista de Alemaña con una gran inversión financiera. En 1997, Walmart adquirió Wertkauf, una cadena de 21 supermercaos, por 375 millones d'euros,[56] y en 1998, Walmart adquirió 74 tiendes de Interspar por 750 millones d'euros.[57][58]

El mercáu alemán nesi momentu yera un oligopolio con alta competencia ente les empreses que tamién usaron una estratexa de precios más baxos, similar a Walmart. Por cuenta de esto, la estratexa de precios baxos de Walmart nun dio nenguna ventaya competitiva. Amás, la cultura organizacional de Walmart nun foi vistu de manera positiva ente los emplegaos y veceros n'Alemaña, sobremanera porque la "declaración d'ética" de la empresa llindó les relaciones ente los sos emplegaos, y esto dio llugar a un alderique públicu nos medios de comunicación, resultando nuna mala reputación pa Walmart ente los sos veceros.[59][60] Adicionalmente, el modelu Big Box, Low Price (lliteralmente, «Caxa Grande, Preciu Baxu») usáu por Walmart, a pesar de ser una estratexa de precio éxito nos Estaos Xuníos, nun funcionar afechiscamente n'Alemaña.

En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña por cuenta de les perdes sosteníes. Les tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG mientres el tercer trimestre fiscal de Walmart.[61][62] Walmart nun reveló les perdes na so inversión malograda alemana, pero envaloráronse cerca de 3 mil millones d'euros.[63] Coles mesmes, los competidores de Walmart n'Alemaña fueron capaces d'aumentar les sos cuotes de mercáu.

En 2004, Walmart adquirió Bompreço, una cadena de supermercaos nel nordés de Brasil con 116 tiendes presistentes. A finales de 2005, tomó control de les operaciones brasilianas del Sonae Distribution Group al traviés del so filial nuevu, WMS Supermercado do Brasil, asina adquiriendo'l control de les cadenes de supermercaos Nacional y Mercadorama, los líderes nos estaos de Ríu Grande del Sur y Paraná, respectivamente. Nengún d'estes tiendes foi renombrada pa reflexar la so nueva propiedá; toes elles caltuvieron les sos marques orixinales. A partir d'abril de 2010, Walmart opera 64 tiendes Super Bompreço y 33 tiendes Hiper Bompreço. Tamién opera 45 Walmart Supercenters, 24 tiendes Sam's Club, y 101 tiendes Tou Dia. Coles alquisiciones de Bompreço y Sonae, en 2010 Walmart aportó a la tercera mayor cadena de supermercaos en Brasil por términos del so númberu de tiendes, detrás de Carrefour y el Grupu Pão de Açúcar.[64] Walmart Brasil, la empresa operativa, tien la so oficina principal en Barueri nel estáu de São Paulo, y tamién tien oficines rexonales en Curitiba, Paraná; Porto Allegre, Ríu Grande del Sur; Recife, Pernambuco; y Salvador de Badea.Walmart caltién los nomes de les liendas qu'hai mercáu en Brasil, pol so patrón de tienda ser consideráu en Brasil de baxa calidá, bien inferior a los sos competidores locales Pao de Acucar y Carrefour.[65]

En payares de 2006, Walmart anunció que llegara a un alcuerdu col conglomeráu empresarial Bharti Enterprises p'abrir tiendes minoristes n'India. Por cuenta de que les corporaciones estranxeres nun se-yos dexaron directamente entrar el sector minorista n'India, Walmart operó al traviés de franquicies y remanó l'estremu de vienta al per mayor.[66] L'asociación arreya a dos empreses conxuntes; Bharti remana los asuntos mayores, incluyendo la inauguración de tiendes minoristes, mientres Walmart remana los asuntos menores, tales como cadenes de fríu y loxística. Bharti Walmart opera les sos tiendes n'India sol nome «Best Price Modern Wholesale». La primer tienda abrió en Amritsar en mayu de 2012. El 14 de setiembre de 2012, el gobiernu d'India aprobó la inversión estranxera directa en vientes al per menor, suxetu a aprobaciones polos estaos individuales, efectivu'l 20 de setiembre de 2012.[67][68] Nuna entrevista con The Wall Street Journal, Scott Price, el presidente y conseyeru xeneral de Walmart Asia, declaró que Walmart sería capaz d'abrir tiendes n'India dende un marcu temporal de dos años. Price tamién dixo que la empresa espera siguir la so asociación con Bharti Enterprises n'operar Best Price Modern Wholesale.[69] La espansión de Walmart a India enfrentar a unos problemes significantes. En payares de 2012, Walmart admitó a gastar 25 millones de dólares primiendo al Congresu,[70] lo que conventionalmente considérase sobornu n'India.[71] Walmart ta conduciendo una investigación interna de violaciones potenciales de la Llei de Práctiques Corruptes nel Estranxeru.[72] Bharti Walmart suspendió un númberu d'emplegaos, incluyendo'l so direutor financieru y equipu llegal, col intentu d'asegurar una investigación completa.[73] La suspensión centró la so atención en Bharti Walmart como parte d'un alderique más ampliu sobre la conveniencia de dexar IED pa marques múltiples n'India.[74][75] L'aprobación de la IED nel 20 de setiembre de 2012 foi impugnada polos partíos d'oposición y estrechamente aprobada nuna votación parlamentaria discutiniu a principios d'avientu.[76][77]

ASDA, el filial de Walmart nel Reinu Xuníu.

Les vientes en 2006 pal filial de Walmart nel Reinu Xuníu, ASDA (que caltién el nome que tenía antes de la so alquisición por Walmart), representaron el 42,7 per cientu de les vientes de la división internacional de Walmart. A diferencia de les operaciones de Walmart n'Estaos Xuníos, ASDA yera originalmente y sigue siendo principalmente una cadena de supermercaos, pero con un mayor énfasis en productos non alimenticios en comparición cola mayoría de les cadenes de supermercaos del Reinu Xuníu, cola esceición de Tesco. A partir de 2011, ASDA tenía 523 tiendes, incluyendo les 147 tiendes de Netto a partir de l'alquisición d'esta cadena en 2010. Amás de les pequenes tiendes suburbanas de ASDA, les grandes tiendes denominar Asda Walmart Supercentres, según Asda Superstores y Asda Living.[4][78][79]

Amás de les sos operaciones internacionales de propiedá absoluta, Walmart tien empreses conxuntes en China y dellos filiales de propiedá mayoritaria. En Méxicu, Walmart de Méxicu y Centroamérica (Walmex) ye'l filial local con participación mayoritaria de la empresa. En Xapón, Walmart tien el 100 per cientu del Seiyu Group a partir de 2008.[61][80] Adicionalmente, Walmart tien un 51 per cientu de la Central American Retail Holding Company (CARHCO), que consta de más de 360 supermercaos y otres tiendes en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, y Costa Rica.[81]

En 2008, Walmart nomó l'empresariu alemán Stephan Fanderl como'l presidente de Walmart Emerging Markets–East «nun esfuerzu pa esquizar oportunidaes de negocios al per menor en Rusia y los mercaos vecinos». El mercáu envalorar nun valor de más de 140 mil millones de dólares estauxunidenses al añu nes vientes d'alimentos por sigo solos.[82]

En xineru de 2009, la empresa adquirió la participación mayoritaria de la empresa principal rellacionada col retail en Chile, Distribución y Servicios S.A. (D&S), que ye la propietaria de los Hipermercaos Lider, Express Lider, Supermercaos Ekono, Super Bodega aCuenta, Walmart Chile Servicios Financieros (Empresto), y Walmart Chile Inmobiliaria (propietaria de los centros comerciales).[83] En 2010, D&S camudó'l so nome a Walmart Chile.

El 28 de setiembre de 2010, Walmart anunció que diba mercar Massmart Holdings Ltd. de Johannesburgu, Sudáfrica, nun alcuerdu por valor de más de 4 mil millones de dólares, dando a la empresa les sos primeres tiendes n'África.[11]may

N'avientu de 2011, Walmart nun confirmó nin negó les especulaciones de que taba analizando oportunidaes en Paquistán. «Nun fiximos nengún anunciu sobre Pakistán», dixo Megan Murphy, la xerente internacional d'asuntos corporativos de Walmart, nun corréu electrónicu. Walmart nun fai comentarios sobre especulaciones de mercáu d'entrada, añedió. Murphy, sicasí, dixo que les prioridaes de la empresa son «concentrase nos mercaos onde yá tenemos operaciones y buscar oportunidaes de crecedera en mercaos onde los veceros quieren venos y cuando tenga sentíu pa la nuesa crecedera al llargu plazu».[84]

En febreru de 2012, Walmart anunció que la empresa había alzada la so participación al 51 per cientu en Yihaodian, un supermercáu en llinia d'orixe chinu, pa esplotar la so riqueza de consumu creciente y ayudar a la ufierta de más productos. La espansión de la participación ta suxeta a l'aprobación regulatoria del gobiernu chinu.[85]

Un informe d'investigación publicáu en The New York Times n'abril de 2012 informó qu'un executivu anterior de Walmart de Méxicu alegó que, en septiembre de 2005, Walmart de Méxicu había pagu sobornos al traviés de los fijadores locales, denominaos xestores, a los funcionarios a lo llargo de Méxicu col fin de llograr permisos de construcción, información, y otros favores. El investigadores de Walmart atoparon evidencia creíble de que les lleis mexicanes y estauxunidenses habíense transgredido. Espresóse esmolición de que los executivos de Walmart nos Estaos Xuníos "callaron" les acusaciones. Según infórmase, los sobornos fueron apurríos pa llograr rápido los permisos de construcción, lo que-y dio a Walmart una ventaya sustancial superior a los sos competidores comerciales.[86] Un estudiu de siguimientu realizáu y publicáu por The New York Times el 17 d'avientu de 2012 reveló pruebes de que'l permisu reglamentariu pa la localización, construcción y operación de diecinueve tiendas s'había llograda por aciu sobornu. Había pruebes de qu'un sobornu de $52.000 pagar pa camudar un mapa de zonificación, lo que dexó la inauguración d'una tienda Walmart una milla d'un sitiu históricu en San Juan Teotihuacán.[87] Dempués de que'l primer artículu foi publicáu, Walmart llanzó un comunicáu negando los allegamientos y describiendo la so política de llucha contra la corrupción. Ente que un informe oficial de Walmart afirma que nun atopó evidencia de la corrupción, l'artículu afirma que los informes internos previos convirtiérase en realidá por eses pruebes primero que la hestoria fíxose pública.[88] Adam Hartung, un contribuyente pa la revista Forbes, tamién fixo una alusión que l'escándalu de sobornu foi un reflexu de xestión seria y problemes d'estratexa», Walmart afirmando que «[l]vos escándalos agora son comunes... [c]ada escándalu señala que la estratexa de Walmart ye más malo de salear y enfréntase a grandes problemes.»[89]

N'avientu de 2012, hai investigaciones internes en cursu sobre violaciones posibles de la Llei Federal de Práctiques Corruptes.[90] Walmart invirtió 99 millones de dólares nes investigaciones internes, que espandiéronse más allá de Méxicu pa implicar operaciones en China, Brasil ya India.[91][92] El casu añedió más lleña al alderique sobre si la inversión estranxera va traducir nuna mayor prosperidá, o si solamente dexa un comerciu local minorista y política económica que se va faer cargu por «intereses financieros y empresariales nel estranxeru».[74][93]

Vudu[editar | editar la fonte]

En febreru de 2010, la empresa alcordó la compra de Vudu, una empresa de Silicon Valley fundada en 2007, que'l so serviciu de películes en llinia ta construyéndose nun númberu creciente de televisiones y reproductores de Blu-ray. Los términos de l'alquisición nun fueron revelaos, pero una persona con conocencia de la operación dixo que'l preciu de la empresa, que recaldó 60 millones de dólares en capital, yera más de 100 millones de dólares.[94] Ye'l tercer serviciu de películes en llinia más popular, con una cuota d'un 5,3 per cientu del valor comercial de la empresa.[95]

Marques privaes[editar | editar la fonte]

Alredor del 40 per cientu de los productos que se vienden en Walmart tienen marques blanques; esto ye, ufiértense por Walmart y prodúcense al traviés de contratos colos fabricantes. Walmart empezó a ufiertar marques blanques en 1991 col llanzamientu de Sam's Choice, una marca de bébores producíes puramente pa Walmart por Cott Beverages. Sam's Choice rápido fíxose popular y en 1993 convertir na tercer marca de bébores más popular nos Estaos Xuníos.[96] Otres marques de Walmart inclúin Great Value y Equate nos EE.XX. y Canadá, Smart Price en Gran Bretaña y Lider, Acuenta y Seleición en Chile. Un estudiu de 2006 faló que «la magnitú de Walmart paez caltenese na mente d'el compradores cuando se trata de la conciencia de marca de distribución y minoristes».[97]

Entretenimientu[editar | editar la fonte]

En 2010, la empresa acomuñó con Procter & Gamble pa producir Secrets of the Mountain y The Jensen Project, películes familiares de dos hores onde los personaxes utilicen productos de Walmart y Procter & Gamble. The Jensen Project tamién cuntó con un adelantu d'un productu que se llanzaría en dellos meses nes tiendes de Walmart.[98][99] Una tercer película, A Walk in My Shoes, tamién s'emitió en 2010, y una cuarta ta en producción.[100] El direutor de marketing de marques pa Walmart tamién sirve como'l co-executivu de la Alliance for Family Entertainment («Alianza pa Entretenimientu Familiar») de la Association of National Advertisers.[101]

Asuntos corporativos[editar | editar la fonte]

La oficina de Walmart en Bentonville, Arkansas.

Walmart tien la so see nun complexu d'oficines en Bentonville, Arkansas. El modelu de negociu de la empresa basar na vienta d'una amplia variedá de mercadería polo xeneral a «precios siempres baxos».[9] Refier a los sos emplegaos como «acomuñaos». Toles tiendes Walmart nos EE.XX. y Canadá tamién tienen emplegaos llamaos greeters (lliteralmente, «saludadores») designaos a la entrada de la tienda, una práctica empecipiada pol fundador de la empresa, Sam Walton, y darréu copiada por otros minoristes. Los greeters entrenar p'ayudar a'l compradores y responder a les sos entrugues.[102] Mientres munchos años, los asociaos fueron identificaos na tienda polos sos chalecos azules, pero esto foi descontinuado en xunu de 2007, a favor d'una mirada más moderna y más profesional, con pantalones caqui y camises de polu. El cambéu de vestuariu foi parte d'una reestructuración corporativa más grande de la tienda, nun esfuerzu p'aumentar les vientes y remocicar la so cotización.[103]

A diferencia de munchos otros minoristes, Walmart nun carga una cuota de asignación de feches a'l provisores pa l'apaición de los sos productos nes tiendes.[104] Más bien, concentra na vienta de productos más populares y ufierta incentivos pa la descontinuación de productos menos populares por xerentes de tienda, según solicitar productos más populares.[104]

El 14 de setiembre de 2006, la empresa anunció qu'esaniciaría'l so programa de layaway, citando l'usu decreciente y aumentu de los costos.[105] Layaway cesó ser ufiertáu'l 19 de payares de 2006, y Walmart agora concentra n'otres opciones de pagu. L'allugamientu layaway na mayoría de les tiendes utilízase agora pal programa Site-to-Store de Walmart, que-y dexa a los veceros en llinia de la empresa mercar productos en llinia con una opción d'unviada gratis, y coles mercancíes unviaes a la tienda más cercana pa recoyida.[106]

Maggie Sans, quien representen a Walmart, sentó nel Conseyu de la Empresa Privada como la Secretaria del Conseyu d'Intercambiu Llexislativu Estauxunidense.[107] Cuando Walmart anunció la suspensión de la so membresía na organización, Sans dixo:

Enantes, espresemos la nuesa esmolición pola decisión del Conseyu pa opinar sobre cuestiones que s'estremen de la so misión fundamental «p'avanzar nos principios jeffersonianos de los mercaos llibres». Creemos que la fienda ente estes actividaes y el nuesu propósitu como empresa volvió demasiao anchu. Pa ello, tamos suspendiendo la nuesa membresía nel Conseyu d'Intercambiu Llexislativu.[108]

Finances y gobernabilidad[editar | editar la fonte]

Pal añu fiscal que remató'l 31 de xineru de 2011, Walmart reportó un beneficiu netu de 15,4 mil millones de dólares, 422 mil millones de dólares n'ingresos, y un marxe de beneficiu d'un 24,7 per cientu. Les operaciones internacionales de la corporación representaron 109,2 mil millones de dólares, o un 26,1 per cientu, de les vientes totales.[2] Ye la decimoctava corporación pública más grande nel mundu, acordies con el llistáu Forbes Global 2000, y la mayor corporación pública cuando clasificada n'orde de los sos ingresos.[109]

Walmart ta alministrada por una xunta d'alministración con quince miembros, escoyíos añalmente por accionistes. S. Robson Walton, el fíu mayor del fundador Sam Walton, sirve como presidente de la xunta. Michael T. Duke sirvi como'l direutor executivu, y el so predecesor, Llei Scott, sirve como presidente de la Comisión Executiva de la Xunta. Otros miembros de la xunta son Aída Álvarez, Jim Breyer, M. Michele Burns, James Cash, Jr., Roger Corbett, Douglas Daft, David Glass, Marissa Meyer, Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, Jim Walton, Christopher J. Williams, y Llinda S. Wolf.[2][110] Sam Walton finó en 1992. Dempués de la muerte de Walton, Don Soderquist, Director d'Operaciones y Vicepresidente Senior, aportó a conocíu como'l Guardián de la Cultura».[111]

Ex-miembros notables de la xunta inclúin Hillary Rodham Clinton (1985-1992)[112] y Tom Coughlin (2003-2004), esti postreru serviendo como Vicepresidente. Clinton dexó la xunta antes de la elección presidencial d'Estaos Xuníos de 1992, y Coughlin dexó n'avientu de 2005 dempués de declarase culpable de fraude y fuximientu fiscal pol robu de cientos de miles de dólares de Walmart.[113] El 11 d'agostu de 2006, foi condergáu a 27 meses d'arrestu domiciliariu y cinco años de llibertá condicional, y ordenar pagar 411 000 USD en conceutu d'indemnización.[114]

Competencia[editar | editar la fonte]

N'América del Norte, la competencia principal de Walmart inclúi grandes almacenes, incluyendo Kmart Corporation, Target Corporation, Shopko, y Meijer n'Estaos Xuníos; Zellers, Hart Stores, Real Canadian Superstore, y Giant Tiger en Canadá; y Comercial Mexicana, Organización Soriana, S-Mart y Alsuper Store en Méxicu. Los competidores de la so división Sam's Club inclúin Costco y BJ's Wholesale Club, el segundu de los cualos opera principalmente nel este d'Estaos Xuníos, y en Méxicu los competidores inclúin Costco Méxicu y City Club. Cuando Walmart entró nel negociu d'atarraquites a finales de los años 1990, impugnó cadenes de supermercaos, tantu n'Estaos Xuníos como en Canadá. Dellos minoristes más pequenos, principalmente tiendes de too a 100 como Family Dollar y Dollar Xeneral, fueron capaces d'atopar un mercáu nichu y competir con ésitu contra Walmart por vientes a'l consumidores domésticos.[115] En 2004, Walmart respondió a esto, poniendo a prueba'l so propiu conceutu d'un almacén del dólar: una subsección en delles tiendes, llamáu "Pennies-n-Cents".[116]

Walmart tamién tuvo competencia feroz nos mercaos estranxeros. Por casu, n'Alemaña había prindada namái un 2 per cientu del mercáu d'alimentos nesi país dempués de la so entrada nesto en 1997, y permaneció un "xugador secundariu" detrás de Aldi, con una cuota d'un 19 per cientu.[117] En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña. Les sos tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG.[62] Walmart sigue faer bien nel Reinu Xuníu, y el so filial nesi país, ASDA, ye la segunda mayor cadena detrás de Tesco.[118]

En mayu de 2006, dempués d'entrar nel mercáu de Corea del Sur en 1998, Walmart vendió tolos sos 16 allugamientos nesi país a Shinsegae, un minorista local, por 882 millones de dólares. Shinsegae convirtió les tiendes Walmart en tiendes Y-Mart.[119]

Wal-Mart lluchó n'esportar la so marca a otros llugares, rígidamente tratando de reproducir el so modelu ultramar. En China, Walmart espera tener ésitu al afaer y faer coses preferibles a los ciudadanos chinos. Por casu, cuando s'atopó qu'el consumidores chinos prefieren escoyer el so propiu pexe y mariscu vivu, les tiendes empezaron amosar la carne descubierto ya instalaron tanques de pexes, llevando a mayores vientes.[120]

Base de veceros[editar | editar la fonte]

Un preciu de 15 centavos nes carpetes y los cuadiernos

Los veceros de Walmart dan precios baxos como la razón más importante pa faer compres ellí, reflexando la lema publicitaria Low prices, always («Precios baxos, siempres») que Walmart usó ​​dende 1962 hasta 2006.[121] L'ingresu promediu de los veceros de Walmart nos EE.XX. ta per debaxo de la media nacional, y los analistes envaloraron apocayá que más d'una quinta parte d'ellos escarecen d'una cuenta bancaria, el doble de la tasa nacional.[ensin referencies] Un informe financieru de Walmart en 2006 tamién indicó que los veceros de Walmart son sensibles a los costos de servicios públicos y de los precios del gas.[122] Una encuesta indicó que dempués de les elecciones presidenciales d'Estaos Xuníos de 2004, ente los votantes quien mercaron en Walmart una vegada per cada selmana, un 76 per cientu d'ellos votaron para George W. Bush, ente que namái un 23 per cientu sofitaron el senador John Kerry.[123] Cuando se midieron contra los veceros d'otres tiendes similares nos EE.XX., los veceros frecuentes de Walmart calificáronse los conservadores más polítiques.[124]

En 2006, Walmart tomó midíes p'ampliar la so base de veceros n'Estaos Xuníos, anunciando un cambéu nes sos tiendes estauxunidenses, fora de la estratexa de comercialización de "talla única pa toos" a favor d'una diseñada pa «reflexar cada unu de los seis grupos demográficos - los afroamericanos, los ricos, los hispanos, y habitantes de los suburbios y les zones rurales».[125] Unos seis meses dempués, introdució un nuevu lema: «Aforramos dineru a la xente por que pueda vivir meyor.» Esto reflexa los trés grupos principales nos que Walmart clasifica los sos 200 millones de veceros: «aspiracionales de marca» (persones de baxos ingresos quien tán encegolaos con nomes como KitchenAid), «persones sensibles a los precios afluentes» (compradores ricos quien amen ufiertes), y «compradores de preciu-valor» (persones quien gusten los baxos precios y nun pueden dexase muncho más).[121] Walmart tamién dio pasos p'atraer a los veceros más lliberales, por casu, al refugar los encamientos de la American Family Association y vender el DVD de Brokeback Mountain, una película sobre amor ente dos vaqueros homosexuales en Wyoming.[126]

Impactu económicu[editar | editar la fonte]

Kenneth Stone, un profesor d'economía na Universidá Estatal de Iowa, nun artículu publicáu en Farm Foundation en 1997, atopó que delles ciudaes pequenes pueden perder casi la metá del so comerciu al per menor dientro de diez años dempués de la inauguración d'una tienda Walmart.[34] Comparó los cambeos nos competidores anteriores colos cualos tiendes en pequenes ciudaes s'han enfrentada nel pasáu - dende'l desenvolvimientu de los ferrocarriles y el catálogu de Sears Roebuck hasta centros comerciales. Llegó a la conclusión de que los pueblos pequenos vense más afectaos poles tiendes de descuentu con mercancía en masa» que les grandes ciudaes, y que los propietarios quien afaen a cambeos nel mercáu minorista pueden «coesistir ya inclusive espolletar nesti tipu d'ambiente».[34]

Un estudiu atopó que la entrada de Walmart nun nuevu mercáu tien un impactu fondu na so competencia minorista. Cuando un Walmart abre nun nuevu mercáu, les vientes medies baxen un 40 per cientu en tiendes similares de gran volume, un 17 per cientu nos supermercaos, y un 6 per cientu nes farmacies, según un estudiu realizáu en xunu de 2009 por investigadores de delles universidaes y empobináu pola Tuck School of Business de Dartmouth College.[127] Un estudiu de la Universidá Loyola Chicago suxure que l'impactu d'una tienda Walmart nuna empresa local se correlaciona cola distancia a esa tienda. El líder d'esti estudiu almite qu'esti factor ye más fuerte nes ciudaes más pequenes y nun s'aplica a les zones más urbanes, y diz: «Sería tan difícil concretar qué pasa con Walmart.»[128]

Un artículu publicáu en xunu de 2006 pola organización llibertaria Ludwig von Mises Institute suxure que Walmart tien un impactu positivu nes pequenes empreses.[129] Sostuvo qu'anque los precios baxos de Walmart causaron el zarráu d'unos negocios esistentes, la cadena tamién hai creada nueves oportunidaes pa otres pequenes empreses, y polo que «el procesu de destrucción creativa desamarrada por Walmart nun tien un impactu estadísticamente significativu nel volume global del sector de la pequena empresa nos Estaos Xuníos».[130]

Pola esmolición de los puestos de trabayu, según un estudiu encargáu por Walmart cola firma consultora Global Insight, cola presencia de les tiendes de Walmart, les families trabayadores aforren más de 2.500 dólares EE.XX. per cada añu, ente que la más de 210.000 puestos de trabayu creyer nos EE.XX.[131] Alternativamente, el Institutu de Política Económica envalora qu'ente 2001 y 2006, el déficit comercial de Walmart con China por sigo sola esanició casi 200.000 empleos estauxunidenses.[132] Otru estudiu, publicáu pola Universidá de Misuri, atopó qu'una nueva tienda aumenta l'empléu netu de minoristes nel condáu por 100 puestos de trabayu nel curtiu plazu, la metá de los cualos sumen mientres cinco años a midida que otros establecimientos comerciales cerran.[133]

Los estudios sobre Walmart amuesen qu'el consumidores beneficien de menores costos. Otru estudiu realizáu por Global Insight atopó que la crecedera de Walmart ente 1985 y 2004 resultó nel decrecimiento de los precios d'alimentos nel llar por un 9,1 per cientu, y el decrecimiento de los precios polo xeneral (según lo midío pol Índiz de Precios al Consumidor) por un 3,1 per cientu.[134] Una hestoria publicada por The Washington Post en 2005 informó que «el descuentu de Walmart n'alimentos por sigo sola aumenta'l bienestar d'el consumidores estauxunidenses a lo menos 50 mil millones de dólares per añu».[135] Un estudiu realizáu en 2005 nel Institutu Tecnolóxicu de Massachusetts (MIT) midió l'efectu sobre'l bienestar del consumidor y atopó que'l segmentu más probe de la población beneficia más de la esistencia de tiendes de descuentu.[136] Un artículu de 2004 por dos profesores de la Universidá Estatal de Pensilvania atopó que los condaos estauxunidenses con tiendes Wal-Mart sufrieron probeza aumentada en comparanza colos condaos ensin tiendes Walmart.[137] Presentaron esta hipótesis pa esplicar les sos resultancies: Esto podría ser debíu al desplazamientu d'el trabayadores d'empleos meyor remunerados nes tiendes que veceres yá nun deciden patrocinar, el fechu de que Walmart apurre menos benéfica local que les empreses reemplazaes, o un grupu cada vez menor de lideralgu local y capital social amenorgada por cuenta de un númberu amenorgáu d'empreses locales independientes.[137] El Dr. Raj Patel, autor del llibru Gruesos y esfamiaos: mercaos, enerxía y la batalla oculta pal sistema mundial d'alimentos, dixo nuna conferencia na Universidá de Melbourne el 18 de setiembre de 2007, qu'un estudiu en Nebraska reparó dos distintos tiendes Walmart, el primeru de los cualos acababen de llegar y «taba nel procesu de desterrar toles otres tiendes fora del negociu, pero pa faer eso, redució los sos precios hasta los güesos—precios bien, bien baxos». Nel otru Walmart, «había destruyida con ésitu a la economía local, había una especie de cráter económicu con Walmart nel centru, y, nesa comunidá, los precios yeren un 17 per cientu más altu».[138]

El columnista George Will, un ganador del Premiu Pulitzer, llamó Walmart «el ceador de trabayos más prodixosu na hestoria del sector priváu nesta galaxa», y que «[a]l amenorgar los precios de consumu, Walmart cuesta alredor de 50 puestos de trabayu al per menor ente los sos competidores por cada 100 puestos de trabayu que Wal-Mart crea». Tocantes a los efectos económicos, Will diz que «Con Walmart y los sos efectos, el compradores aforren más de 200 mil millones de dólares per cada añu, superando tales programes del gobiernu como estampillas de comida (28,6 mil millones de dólares) y el creitu por ingresu del trabayu (34.6 mil millones de dólares).»[139]

En 2001, un estudiu del institutu global McKinsey & Company qu'aldericó la crecedera de productividá llaboral nos EE. UU. ente 1995 y 2000 concluyó que «Walmart directamente ya indirectamente causó la mayor parte de l'aceleración de la nuesa productividá» nel sector minorista.[140] Robert Solow, un asesor del estudiu, afirmó que «[y]l factor más importante en [esa crecedera] ye Walmart».[141]

Relaciones llaborales y tratamientu d'emplegaos[editar | editar la fonte]

Trabayadores de Walmart falen mientres Occupy Wall Street.

Con cerca de 2,2 millones d'emplegaos en tol mundu, Walmart enfrentóse a una riega de demandes y problemes con al respective de la so fuerza de trabayu. Estes cuestiones impliquen baxos salarios, males condiciones de trabayu, asistencia sanitaria desaparente, y temes rellacionaes coles fuertes polítiques antisindicales de la empresa. Los críticos señalen l'alta tasa de rotación de Walmart como prueba d'una fuerza de trabayu infeliz, anque otros factores pueden tar arreyaos. Aprosimao'l 70 % de los sos emplegaos abandonen la cadena nel primer añu.[142] A pesar de la so tasa de rotación, la empresa inda ye capaz d'afectar les tases de desempléu. Esto foi atopáu nun estudiu realizáu pola Universidá Estatal de Oklahoma que diz: «Compruébese que Walmart hai amenorgada sustancialmente les tases de desempléu relatives de los negros nos condaos nos que ta presente, pero tuvo namái un impactu llindáu nos ingresos relativos dempués de que les influencies d'otres variables sociu-económiques tuviéronse en cuenta.»[143]

Orientación sexual[editar | editar la fonte]

En 2007, una demanda de discriminación de xéneru, Wal-Mart Stores, Inc., Petitioner v. Betty Dukes, et al., foi presentada contra Walmart, alegando que les muyeres emplegaes fueron discriminaes nos asuntos relativos a salarios y promociones. Una demanda de acción popular foi solicitada, que sería la más grande na hestoria de la nación, tomando 1,5 millones d'emplegaos anteriores y actuales de Walmart.[144] El 20 de xunu de 2011, la Corte Suprema de los Estaos Xuníos falló a favor de Walmart, indicando que los demandantes nun tuvieron lo suficiente de mancomún pa constituyir una clase.[145] La corte dictaminó por unanimidá que, por cuenta de la variabilidá de les circunstancies de los demandantes, l'acción popular nun podía proceder tal como se presentó, y amás, nuna decisión 5-4 que nun podía proceder como cualquier tipu d'acción popular.[146] Sicasí, dellos demandantes, ente elles la Sra. Dukes, inda intenten presentar demandes individuales de discriminación por separáu.[147]

Según un consultor contratáu por demandantes nuna demanda de discriminación sexual, en 2001, les solicitúes de Walmart cola Comisión pa la Igualdá d'Oportunidaes nel Empléu de los Estaos Xuníos indicaron que les muyeres emplegaes formaron un 65 per cientu del horariu llaboral de Walmart, pero namái un 33 per cientu de la so xestión.[148][149] Namái un 35 per cientu de los xerentes de les sos tiendes yeren muyeres, ente que un 57 per cientu taben en tiendes comparables.[149] Walmart diz que les comparances con otros minoristes son inxustes, porque clasifica los sos emplegaos distinto; si los xerentes de grandes almacenes fueron incluyíes nos totales, les muyeres representaríen un 60 per cientu de los rangos gerenciales.[149] Otros criticaron el xuiciu como ensin base na llei y por constituyir un abusu del mecanismu d'acción de clase.[150][151][152] En 2007, Walmart foi nomáu pola Asociación Nacional de Muyeres Executives como una de les 35 meyores empreses pa les muyeres executives.[153]

La valoración de Walmart nel Índiz d'Igualdá Corporativa de la Human Rights Campaign, una midida de cómo les empreses traten a los emplegaos y veceros LGBT, hai fluctuado llargamente mientres la última década, dende un mínimu d'un 14 per cientu (2002) a un 65 per cientu (2006). Foi emponderada pola espansión de la so política de antidiscriminación pa protexer los trabayadores gais y lesbianos,[154] según la so nueva definición de "familia" qu'inclúi pareyes del mesmu sexu.[155][156] Sicasí, s'hai criticada n'otres árees, por casu, pol so fracasu d'anovar la so afiliación a la Cámara de Comerciu Nacional de Gais y Lesbianes, que se reflexa na so valoración d'un 40 per cientu en 2008 (en comparición con Target con una valoración d'un 80 per cientu, y Kmart con un 100 per cientu).[157]

En xineru de 2006, Walmart anunció que «los nuesos esfuerzos de diversidá inclúin grupos nuevos d'emplegaos minoritarios, femeninos, y gais que s'axunten na see de Walmart en Bentonville p'asesorar a la empresa sobre la comercialización y promoción interna. Hai siete grupos de recursos empresariales: Muyeres, afroamericanos, hispanos, asiáticos, nativos americanos, gais y lesbianes, y un grupu de persones con discapacidá.»[158]

Caridá[editar | editar la fonte]

El fundador, Sam Walton, caracterizar pola so negativa a contribuyir con dineru n'efectivu pa causes filantrópiques, indicando que tenía'l convencimientu de que la contribución de la compañía a la sociedá yera «el fechu de funcionar eficientemente, menguando asina'l costo de vida de los sos veceros», y nesi sentíu yera en consecuencia una poderosa fuerza del bien», él esplicó qu'ente que la so familia fuera afortunada y deseyaba usar la so riqueza p'ayudar en causes xustes, «nun esperaba resolver cada problema personal que llamara [el so] atención». Tiempu dempués, dixo na so autobiografía: «sentimos fuertemente que WalMart nun ta, nin tendría de tar, nel negociu de la beneficencia», manifestando «que cualquier débeda tien que tresmitise a daquién - incluyendo a los accionistes y los veceros». Sicasí, dende'l fallecimientu de Sam Walton en 1992, Walmart y la Fundación Walmart amontaron significativamente les sos apurras pa la beneficencia. Por casu, Walmart donó 20 millones de dólares (USD) n'efectivu y mercancía n'ayuda pal desastre del Furacán Katrina. [ensin referencies].

Entrada de Walmart a nuevos países[editar | editar la fonte]

Bandera de Colombia Colombia[editar | editar la fonte]

Na prensa local hubo un rumor d'una posible transacción ente Supermercaos Olímpica SAO, pa la entrada de Walmart a Colombia.

Nuna supuesta xunta comunicar a los emplegaos d'Olímpica que Walmart asumiría'l control de la empresa, sicasí, nun hubo una fonte oficial sobre l'interés de la multinacional n'entrar al país[159]

Ver tamién[editar | editar la fonte]

Televisión y películes[editar | editar la fonte]

Otros[editar | editar la fonte]

Referencies[editar | editar la fonte]

  1. 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 «2012 Form 10-K, Wal-Mart Stores, Inc.» (en). Google.
  2. 2,0 2,1 2,2 «Wal-Mart Form 10K: Portions of Annual Report to Shareholders» (inglés). United States Securities and Exchange Commission. Consultáu'l 28 de xunu de 2011.
  3. 3,0 3,1 Plantía:PDFlink." Wal-Mart Stores, Inc. Consultáu'l 6 de xunu de 2010. (n'inglés)
  4. 4,0 4,1 "UK Fact Sheet". Wal-Mart Stores, Inc. Agostu de 2011. Consultáu'l 23 d'abril de 2012. (n'inglés)
  5. «Six Waltons Have More Wealth Than the Bottom 30 % of Americans» (en inglés). Forbes. 14 d'avientu de 2011. http://www.forbes.com/sites/timworstall/2011/12/14/six-waltons-have-more-wealth-than-the-bottom-30-of-americans/. 
  6. «Walton family ownership reaches 48.2% level» (en inglés). RetailingToday. 21 d'abril de 2011. http://www.retailingtoday.com/article/walton-family-ownership-reaches-482-level. 
  7. «Market Cap Rankings» (en). Ycharts. Zacks Investment Research (8 d'abril de 2012). Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 9 d'abril de 2012.
  8. Ann Zimmerman (7 de xunu de 2010). «Rival Chains Secretly Fund Opposition to Walmart» (en inglés). The Wall Street Journal. http://online.wsj.com/article/SB10001424052748704875604575280414218878150.html. Consultáu 'l 8 de xunu de 2010. 
  9. 9,0 9,1 9,2 9,3 9,4 9,5 9,6 9,7 9,8 "Plantía:PDFlink." Walmart. 2010. Consultáu'l 22 d'ochobre de 2010. (n'inglés)
  10. 10,0 10,1 10,2 «Sam's Club» (inglés). Wal-Mart Stores, Inc.. Consultáu'l 5 de marzu de 2011.
  11. 11,0 11,1 Daniel (29 de setiembre de 2010). «Head of Walmart tells WFU audience of plans for growth over next 20 years» (en inglés). Winston-Salem Journal. http://www2.journalnow.com/news/2010/sep/29/head-of-wal-mart-tells-wfu-audience-of-plans-for-g-ar-425152/. Consultáu 'l 29 de setiembre de 2010. 
  12. http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/orangepymesmay/empreses-finances/noticies/3100699/05/11/WalMart-peracaba-l'asaltu-a-Europa-y-mira-escontra-el Sur.html
  13. Walton, Sam; Huey, John (1993). Sam Walton: Made in America: My Story (en en). Nueva York: Bantam Books. ISBN 978-0-553-56283-5.
  14. Richard S. Tedlow (23 de xunetu de 2001). «Sam Walton: Great From the Start - HBS Working Knowledge».
  15. Frank, T.A. (1 d'abril de 2006). «A Brief History of Wal-Mart» (en en). The Washington Monthly. http://www.corpwatch.org/article.php?id=13796. Consultáu 'l 24 de xunetu de 2006. 
  16. 16,0 16,1 «The Rise of Walmart» (en). Frontline: Is Wal-Mart Good for America? (16 de payares de 2004). Consultáu'l 19 de setiembre de 2007.
  17. 17,0 17,1 17,2 "The Wal-Mart Timeline." Wal-Mart (publicáu en walmartfacts.com n'inglés). Consultáu'l 24 de xunetu de 2006.
  18. Halkias, Maria (30 d'ochobre de 2005). «Living with Walmart 30 years later, Texas both cheers and fears discount behemoth: Lone Star State has been changed, as has giant retailer» (en). The Moon. Consultáu'l 22 de febreru de 2011.
  19. Ranade, Sudhanshu (17 de xunetu de 2005). «Satellite Adds Speed to Wal-Mart» (inglés). The Hindu Business Line. Consultáu'l 24 de xunetu de 2006.
  20. Longo, Donald (15 de febreru de 1988). «mio_m3092/is_n4_v27/ai_6348147 Wal-Mart Hands CEO Crown to Glass - David Glass» (en). Discount Store News. Consultáu'l 1 d'abril de 2008.
  21. «mio_m3092/is_n7_v27/ai_6524175 Wal-Mart Tests Similar Hypermarkets - Hypermart USA, Wal-Mart SuperCenter» (en). Discount Store News (28 de marzu de 1988). Consultáu'l 19 d'abril de 2007.
  22. Byrnes, Nanette; Eidam, Michael (29 de marzu de 2004). «Toys 'R' Us: Beaten at Its Own Game» (inglés). BusinessWeek. Consultáu'l 25 de xunetu de 2006.
  23. Buerkle, Tom (15 de xunu de 1999). «$10 Billion Gamble in O.K. Doubles Its International Business: Wal-Mart Takes Big Leap into Europe» (en). International Herald Tribune. Archiváu dende l'orixinal, el 26 de febreru de 2008. Consultáu'l 19 de xunetu de 2007.
  24. "Neighborhood Markets." Wal-Mart. Consultáu'l 19 d'abril de 2007. (n'inglés)
  25. Ortiz, John (26 d'ochobre de 2005). «mio_qn4188/is_20051026/ai_n15715935 Can Kroger Slow Wal-Mart?» (en inglés). Deseret Morning News. http://www.findarticles.com/p/articles/la mio_qn4188/is_20051026/ai_n15715935. Consultáu 'l 25 de xunetu de 2006. 
  26. «Walmart Annual Report 2000» páx. 18. Consultáu'l 8 d'avientu de 2012.
  27. "Fortune 500 2007". Fortune. 16 d'abril de 2007. Consultáu'l 15 de xunetu de 2007. (n'inglés)
  28. "Fortune 500 2006". Fortune. 17 d'abril de 2006. Consultáu'l 15 de xunetu de 2007. (n'inglés)
  29. "Fortune 500 2008". Fortune. (n'inglés)
  30. "Fortune 500 2009". Fortune. (n'inglés)
  31. "Fortune 500 2010". Fortune. (n'inglés)
  32. "Fortune 500 2011". Fortune. (n'inglés)
  33. Stanley D. Brunn, ed. ISBN 978-0-415-95137-1. 
  34. 34,0 34,1 34,2 34,3 Stone, Kenneth Y. (1997). "Impact of the Wal-Mart Phenomenon on Rural Communities". (Publicáu en Proceedings: Increased Understanding of Public Problems and Policies - 1997. Chicago, Illinois: Farm Foundation). Universidá Estatal de Iowa. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. (n'inglés)
  35. Stone, Kenneth Y.; Georgeanne Artz, Albert Myles (2003). "The Economic Impact of Wal-Mart Supercenters on Existing Businesses in Mississippi". Universidá Estatal de Misisipi. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. (n'inglés)
  36. Barbaro, Michael; Gillis, Justin (6 de setiembre de 2005). «Wal-Mart at Forefront of Hurricane Relief» (en inglés). The Washington Post. http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2005/09/05/AR2005090501598.html. Consultáu 'l 10 de marzu de 2009. 
  37. (en inglés) Real Katrina hero? Walmart, study says. MSN. 2 d'abril de 2008. http://articles.moneycentral.msn.com/Insurance/InsureYourHome/RealKatrinaHeroWalMartStudySays.aspx. Consultáu 'l 10 de marzu de 2009. 
  38. Bhatnagar, Parija (9 de setiembre de 2005). Wal-Mart redeems itself, but what's next?. CNN. http://money.cnn.com/2005/09/09/news/fortune500/walmart_image/index.htm. Consultáu 'l 10 de marzu de 2009. 
  39. «Walmart shuttering 7-year old Bud's chain» (inglés). Archiváu dende l'mio_m3092/is_n15_v36/ai_19662401 orixinal, el 9 de xunetu de 2012. Consultáu'l 7 d'avientu de 2012.
  40. 40,0 40,1 40,2 «Corporate Profile» (inglés). Walmart. Consultáu'l 7 d'avientu de 2012.
  41. (en inglés) Largest Wal-Mart Supercenter In US Finds Home In Albany NY. Albany.com. http://www.albany.com/news/walmart.cfm. Consultáu 'l 23 d'avientu de 2008. 
  42. (en inglés) Can Wal-Mart Think Small?. The Wall Street Journal. 17 de mayu de 2012. http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303879604577408540682212740.html?mod=ITP_marketplace_1. Consultáu 'l 17 de mayu de 2012. 
  43. (en inglés) Wal-Mart woos Hispanics with new Supermercáu. Reuters. http://www.reuters.com/article/idUSTRE5676N820090708. Consultáu 'l 20 d'avientu de 2009. 
  44. «New Supermercáu de Walmart Opens in Houston]». Wal-Mart (28 d'abril de 2009). Consultáu'l 28 de xunu de 2010.
  45. Wollam, Allison (20 de marzu de 2009). «Walmart chooses Houston as test market for Supermercáu de Walmart» (en inglés). Houston Business Journal. http://www.bizjournals.com/houston/stories/2009/03/23/story1.html. Consultáu 'l 28 de xunu de 2010. 
  46. Serrano, Shea (23 de marzu de 2009). «Houston Soon to Have Supermercáu de Walmart» (inglés). About.com. Consultáu'l 28 de xunu de 2010.
  47. Waslh, Robb (8 de xunu de 2009). «Wal-Mart Goes Tex-Mex». Houston Press. Consultáu'l 1 de febreru de 2012.
  48. Burwell, Sloane (17 de xunu de 2009). «mercáu_supermercáu_d.php Viva El Mercáu: Supermercáu De Walmart» (inglés). Phoenix New Times. Consultáu'l 1 de febreru de 2012.
  49. Moreno, Jenalia (30 d'abril de 2009). «Walmart gives its Supermercáu concept a tryout» (inglés). Houston Chronicle. Consultáu'l 29 de xunu de 2010.
  50. 50,0 50,1 «About Sam's Club» (inglés). Sam's Club. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 1 de payares de 2007.
  51. Error de cita: Etiqueta <ref> non válida; nun se conseñó testu pa les referencies nomaes CSNews_WMGas
  52. «Wal-Mart Plans to Market Dixital Health Records System» (en inglés). The New York Times. 10 de marzu de 2009. http://www.nytimes.com/2009/03/11/business/11record.html. Consultáu 'l 11 de marzu de 2009. 
  53. «Wal-Mart International». Wal-Mart. Consultáu'l 22 d'ochobre de 2010.
  54. «About Walmart» (inglés). Walmart. Archiváu dende l'orixinal, el 7 d'avientu de 2012. Consultáu'l 7 d'avientu de 2012.
  55. (en inglés) Walmart Canada Bank launches Walmart Rewards MasterCard. newswire.ca. 15 de xunu de 2010. http://smr.newswire.ca/en/walmart-canada-bank/walmart-canada-bank-launches-walmart-rewards-mastercard. Consultáu 'l 29 de xunu de 2011. 
  56. "Metro übernimmt Wal-Mart". (n'alemán). ka-news. 3 d'agostu de 2006.
  57. "Schnitte". (n'alemán). Die Zeit.
  58. "In Deutschland ein Zwerg". (n'alemán). Stern. 18 de febreru de 2005.
  59. «Auch Wal-Mart-Mitarbeiter dürfen lieben» (alemán). Stern (15 de payares de 2005).
  60. «Wal-Mart-Mitarbeiter dürfen flirten» (alemán). Die Welt (15 de payares de 2005).
  61. 61,0 61,1 "Wal-Mart Reports Third Quarter Sales and Earnings." Wal-Mart. 14 de payares de 2006. Consultáu'l 14 de payares de 2006. (n'inglés)
  62. 62,0 62,1 (en inglés) Wal-Mart Abandons German Venture. BBC News. 28 de xunetu de 2006. http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/5223432.stm. Consultáu 'l 31 de xunetu de 2006. 
  63. «Spiegel: "Warum der US-Titan scheiterte» (alemán). Der Spiegel (28 de xunetu de 2006).
  64. "Brazil Operations." Wal-Mart Stores, Inc. Xunu de 2010. Consultáu'l 6 de xunu de 2010. (n'inglés)
  65. "Non Brasil." Wal-Mart Brasil. Consultáu'l 7 de payares de 2011. (en portugués)
  66. Giridharadas A., Rai S. "Wal-Mart to Open Hundreds of Stores in India". The New York Times. 27 de payares de 2006. Consultáu'l 27 de payares de 2006. (n'inglés)
  67. (en inglés) Times of India Newsreport. Archivado del original el 15 de setiembre de 2012. http://web.archive.org/20120915090846/timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Govt-allows-FDI-in-multi-brand-retail-aviation/articleshow/16397960.cms?. 
  68. «Department of Industrial Policy & Promotion (FC-I Section), Press Note Non.5 (2012 Series) – multi brand retail» (inglés). Ministry of Commerce & Industry, Government of India (20 de setiembre de 2012).
  69. «Walmart hopes to open first India store in 18 months: Report - The Times of India» (inglés). Timesofindia.indiatimes.com (21 de setiembre de 2012). Consultáu'l 6 d'avientu de 2012.
  70. (en inglés) Probe Walmart 'bribe', says opposition. The Times of India. 11 d'avientu de 2012. http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2012-12-11/india/35748837_1_bharti-walmart-indian-market-fdi. 
  71. (en inglés) US defends Walmart India lobbying. BBC News India. 11 d'avientu de 2012. http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-20674717. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  72. (en inglés) Wal-Mart Inquiry Reflects Alarm on Corruption. New York Times. 15 de payares de 2012. http://www.nytimes.com/2012/11/16/business/wal-mart-expands-foreign-bribery-investigation.html?pagewanted=all. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  73. (en inglés) India Unit of Wal-Mart Suspends Employees. New York Times. 23 de payares de 2012. http://www.nytimes.com/2012/11/24/business/global/wal-marts-india-venture-suspends-executives-as-part-of-bribery-inquiry.html. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  74. 74,0 74,1 (en inglés) India Government Agency Proves Wal-Mart Investments. Bloomberg. 5 d'avientu de 2012. http://www.bloomberg.com/news/2012-12-05/india-government-agency-probes-wal-mart-investments.html. 
  75. (en inglés) Bharti Walmart in eye of storm after probe news. The Economic Times. 24 de payares de 2012. http://articles.economictimes.indiatimes.com/2012-11-24/news/35332551_1_bharti-walmart-walmart-s-asia-raj-jain. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  76. (en inglés) India MPs in parliament uproar over Walmart lobbying. BBC News India. 10 d'avientu de 2012. http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-20662771. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  77. (en inglés) India Opens Doors For Wal-Mart and 'Untouchables'. Bloomberg. 23 d'avientu de 2012. http://www.bloomberg.com/news/2012-12-20/india-opens-doors-for-wal-mart-and-untouchables-.html. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  78. ASDA Careers: All about ASDA Stores. Consultáu'l 7 d'agostu de 2011 (n'inglés).
  79. "Wal-mart United Kingdom. Wal-Mart Stores, Inc. Consultáu'l 8 de xunu de 2010 (n'inglés).
  80. «Walmart Corporate - Japan» (inglés). Walmartstores.com (31 d'ochobre de 2012). Consultáu'l 6 d'avientu de 2012.
  81. "Wal-Mart SEC Form 10-K." O.S. Securities and Exchange Commission. 31 de xineru de 2006. Consultáu'l 26 de xunetu de 2006. (n'inglés)
  82. (en inglés) Walmart considers move into Russia. MSNBC. 14 d'abril de 2008. http://www.msnbc.msn.com/id/24112760/. Consultáu 'l 16 de febreru de 2009. 
  83. (en inglés) Wal-Mart Completes Takeover of Chilean Grocer D&S (Update4). Bloomberg L.P.. 23 de xineru de 2009. http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601086&refer=latin_america&sid=aRRZOpO3GvLI. Consultáu 'l 16 de febreru de 2009. 
  84. Baloch, Farooq. «Retail expansion: World's largest chain silent on entering Pakistani market – The Express Tribune» (inglés). Tribune.com.pk. Consultáu'l 23 d'avientu de 2012.
  85. «Wal-Mart Raises Stake to 51 percent in Chinese Website Yihaodian» (en inglés). Bloomberg. 20 de febreru de 2012. http://www.bloomberg.com/news/2012-02-20/wal-mart-raises-stake-to-51-in-chinese-website-yihaodian.html. 
  86. David Barstow (21 d'abril de 2012) (en inglés). Vast Mexican Bribery Case Hushed Up by Wal-Mart After High-Level Struggle. The New York Times. http://www.nytimes.com/2012/04/22/business/at-wal-mart-in-mexico-a-bribe-inquiry-silenced.html. Consultáu 'l 22 d'abril de 2012. 
  87. James C. McKinley, Jr. (28 de setiembre de 2004) (en inglés). Non, the Conquistadors Llabre Not Back. It's Just Wal-Mart.. The New York Times. http://www.nytimes.com/2004/09/28/international/americas/28mexico.html. Consultáu 'l 18 d'avientu de 2012. 
  88. Lydia Dishman (22 d'abril de 2012). «What Walmart Might Do With Allegations of Bribery in Mexico» (inglés). Forbes.com. Consultáu'l 23 d'abril de 2012.
  89. Hartung, Adam. «Wal-Mart's Mexican Bribery Scandal Will Sink It Like an Iceberg Sank the Titanic» (inglés). Forbes. Consultáu'l 2 de xunetu de 2012.
  90. David Barstow; Alejandra Xanic von Bertrab (17 d'avientu de 2012) (en inglés). The Bribery Aisle: How Wal-Mart Used Payoffs to Get Its Way in Mexico. The New York Times. http://www.nytimes.com/2012/12/18/business/walmart-bribes-teotihuacan.html. Consultáu 'l 18 d'avientu de 2012. 
  91. (en inglés) Wal-Mart Inquiry Reflects Alarm on Corruption. New York Times. 15 de payares de 2012. http://www.forbes.com/sites/timworstall/2012/11/23/wal-mart-and-corruption-in-india-is-there-actually-any-way-to-avoid-it/. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  92. (en inglés) Wal-Mart Bribery Probe Expands Past Mexico To Brazil, China And India. Forbes. 15 de payares de 2012. http://www.forbes.com/sites/abrambrown/2012/11/15/probe-into-wal-mart-bribery-past-mexico-to-brazil-china-and-india/. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  93. (en inglés) Fact-Checking the F.D.I. Alderiques. New York Times / International Herald Tribune. 7 d'avientu de 2012. http://india.blogs.nytimes.com/2012/12/07/fact-checking-the-f-d-i-alderiques/. Consultáu 'l 28 d'avientu de 2012. 
  94. «Walmart Buying Vudu Movie Service» (en inglés). The New York Times. 22 de febreru de 2010. http://www.nytimes.com/2010/02/23/technology/23video.html. Consultáu 'l 23 de febreru de 2010. 
  95. (en inglés) For Wal-Mart, a Rare Online Success. The Wall Street Journal. 29 d'agostu de 2011. 
  96. «mio_m3092/is_n19_v32/ai_14495621 Sam's Choice Climbs Beverage Brand List — Walmart's Sam's American Choice Beverage Brand» (en inglés). Discount Store News. 4 d'ochobre de 1993. http://findarticles.com/p/articles/la mio_m3092/is_n19_v32/ai_14495621. Consultáu 'l 20 d'abril de 2007. 
  97. Reyes, Sonia (21 d'agostu de 2006). «Study: Wal-Mart Private Brands Llabre Catching On» (inglés). Archiváu dende l'orixinal, el 16 d'avientu de 2012. Consultáu'l 16 d'avientu de 2012.
  98. «Walmart Pushing Limited $199 Kinect Pre-Order Bundle» (inglés). PCWorld. Consultáu'l 18 de xunetu de 2010.
  99. (en inglés) Television review: The Jensen Project. Los Angeles Times. 16 de xunetu de 2010. http://articles.latimes.com/2010/jul/16/entertainment/la-et-jensen-project-20100716. Consultáu 'l 16 de xunetu de 2010. 
  100. «Second P&G Family Friendly Movie Airs July 16 On NBC» (inglés). The Cincinnati Enquirer. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 9 de xunetu de 2010.
  101. (en inglés) Advertisers earmark $10 million for family-friendly TV. Los Angeles Times. 22 de xunu de 2010. http://latimesblogs.latimes.com/showtracker/2010/06/advertisers-earmark-10-million-for-familyfriendly-tv.html. 
  102. (1998) Securing the future: strategies for exponential growth using the theory of constraints. (en inglés). Boca Raton, Florida: CRC Press, 106. ISBN 1-57444-197-3.
  103. (en inglés) Wal-Mart Replaces Blue Vests. ABC News. 18 de xunu de 2007. http://abcnews.go.com/GMA/story?id=3288829. Consultáu 'l 28 de xunu de 2011. 
  104. 104,0 104,1 Nelson, Emily (20 d'abril de 2001). «Too Many Choices — Nine Kinds of Kleenex Tissue, Eggo Waffles in 16 Flavors: Blame Brand Managers» (inglés). The Wall Street Journal. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 1 d'agostu de 2006.
  105. "Wal-Mart Will Phase Out Layaway Program." Walmart. 14 de setiembre de 2006. Consultáu'l 8 d'ochobre de 2006. (n'inglés)
  106. McCarthy, Caroline (6 de marzu de 2007). «Free Shipping from Walmart.com ... with Store Pickup» (inglés). CNET Networks. Consultáu'l 1 de payares de 2007.
  107. «Private Enterprise Board» (inglés). American Legislative Exchange Council. Consultáu'l 21 d'abril de 2012.
  108. Jonathan D. Salant (1 de xunu de 2012). «Walmart leaves public-policy group ALEC» (inglés). Azcentral.com. Archiváu dende l'orixinal, el 6 d'avientu de 2012. Consultáu'l 6 d'avientu de 2012.
  109. (en inglés) The World's Biggest Public Companies. Forbes. http://www.forbes.com/global2000/list. Consultáu 'l 28 de xunu de 2011. 
  110. (en inglés) A Yahoo Search Calls Up a Chief From Google.. New York Times. 16 de xunetu de 2012. http://dealbook.nytimes.com/2012/07/16/googles-marissa-mayer-tapped-as-yahoos-chief/. Consultáu 'l 20 de xunetu de 2012. 
  111. Soderquist, Donald. The Wal-mart Way: The Inside Story of the Success of the World's Largest Company, segunda (en inglés), Thomas Nelson. ISBN 978-0-7852-6119-3.
  112. Harkavy, Ward (24 de mayu de 2000). «Wal-Mart's First Lady» (inglés). The Village Voice. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 3 d'agostu de 2006.
  113. Boulden, Jennifer (31 de xineru de 2006). «Wal-Mart Former Vice Chairman Coughlin Admits Fraud» (en inglés). Bloomberg. http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=10000087&sid=a574eQ1zemuk&refer=top_world_news. Consultáu 'l 3 d'agostu de 2006. 
  114. Samedi. «Wal-Mart Stores, Inc.» (inglés). Consultáu'l 19 d'avientu de 2012.
  115. Stilgoe, John (23 de payares de 2003). «Wal-Mart Giant Can Be Tamed» (en inglés). The Boston Globe. http://www.boston.com/news/local/massachusetts/articles/2003/11/23/wal_mart_giant_can_be_tamed. Consultáu 'l 11 de xineru de 2006. 
  116. Berner, Robert (10 de mayu de 2004). «Out-Discounting the Discounter» (inglés). BusinessWeek.
  117. Ewing, Jack (11 d'abril de 2005). «Wal-Mart: Struggling in Germany» (inglés). BusinessWeek. Consultáu'l 27 de xunetu de 2006.
  118. Fairlamb, David (6 d'ochobre de 2003). «A Bumpy Ride in Europe» (en inglés). BusinessWeek. http://www.businessweek.com/magacín/content/03_40/b3852011_mz001.htm. Consultáu 'l 27 de xunetu de 2006. 
  119. Sang-Hun, Choe (23 de mayu de 2006). «Wal-Mart Selling Stores and Leaving South Korea» (en inglés). The New York Times. http://www.nytimes.com/2006/05/23/business/worldbusiness/23shop.html. Consultáu 'l 2 d'avientu de 2007. 
  120. Ann, Carrie. «Walmart: Low Prices, Big Numbers» (inglés). IndustryLeaders. Archiváu dende l'orixinal, el 16 d'avientu de 2012. Consultáu'l 16 d'avientu de 2012.
  121. 121,0 121,1 Barbaro, Michael (2 de marzu de 2007). «It's Not Only about Price at Wal-Mart» (en inglés). The New York Times. http://www.nytimes.com/2007/03/02/business/02walmart.html. Consultáu 'l 3 d'abril de 2007. 
  122. «Wal Mart De Mexico, S.A. De C.V. Business Information, Profile, and History» (inglés). Jrank. Consultáu'l 19 d'avientu de 2012.
  123. Gardner, Sheldon. «Group protests at local Walmart» (inglés). Consultáu'l 16 d'avientu de 2012.
  124. Birchall, Jonathan; Yeager, Holly (17 d'agostu de 2006) (en inglés americanu). A Purchase on Psephology. Financial Times. 
  125. "Wal-Mart to Drop One-Size-Fits-All Approach." CNBC. 2006. Consultáu'l 3 d'abril de 2007. (n'inglés)
  126. «Wal-Mart Hit by Brokeback Protest» (inglés). Internet Movie Database. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 8 d'avientu de 2012.
  127. Julie Wernau (4 de xunetu de 2010) (en inglés). Wal-Mart Impact: Pop Price War Warns of Wal-Mart Impact for Chicago. Chicago Tribune. Archivado del original el 19 de xineru de 2013. https://archive.is/kNTYC. 
  128. «When Wal-Mart Moves In, Neighborhood Businesses Suffer. Right?» (en inglés). The Washington Post. 23 de xunu de 2008. http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2008/06/22/AR2008062201717.html. 
  129. Kirklin, Paul. (28 de xunu de 2006). "The Ultimate Pro-Walmart Article". Ludwig von Mises Institute. Consultáu'l 17 d'agostu de 2006. (n'inglés)
  130. Sobel, Russell S.; Andrea M. Dean. "Has Wal-Mart Buried Mom and Pop?: The Impact of Wal-Mart on Self Employment and Small Establishments in the United States." Universidá de Virginia Occidental. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. SSRN 986362. (n'inglés)
  131. «Economic Impact of Wal-Mart». Global insight (3 de payares de 2005). Archiváu dende l'orixinal, el 8 d'avientu de 2012. Consultáu'l 8 d'avientu de 2012.
  132. Clark, Robert Y. (26 de xunu de 2007). «The Wal-Mart effect: Its Chinese imports have displaced nearly 200,000 O.S. jobs» (inglés). Consultáu'l 2 d'agostu de 2008.
  133. Basker, Emek. «Job Creation or Destruction? Llabor-Market Effects of Wal-Mart Expansion» (inglés). Universidá de Misuri. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006.
  134. (en inglés) In praise of Wal-Mart. MSN Money. http://articles.moneycentral.msn.com/SavingandDebt/Advice/InPraiseOfWalMart.aspx. Consultáu 'l 12 de marzu de 2009. 
  135. Mallaby, Sebastian (28 de payares de 2005). «Progressive Wal-Mart. Really». The Washington Post. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006.
  136. Hausman, Jerry; Ephraim Leibtag (ochobre de 2005). «Consumer Benefits from Increased Competition in Shopping Outlets: Measuring the Effect of Wal-Mart» (inglés). MIT/Departamentu d'Agricultura de los Estaos Xuníos. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006.
  137. 137,0 137,1 Goetz, Stephan J.; Hema Swaminathan (18 d'ochobre de 2004). «Wal-Mart and County-Wide Poverty» (inglés). Universidá Estatal de Pensilvania. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006.
  138. Patel, R. (18 de setiembre de 2007) (en inglés). Food Glorious Food. Radio National. http://www.abc.net.au/rn/bigideas/stories/2009/2534576.htm. Consultáu 'l 10 d'abril de 2009. 
  139. Will, George (14 de setiembre de 2006). «Democrats Vs. Wal-Mart» (inglés). The Washington Post. Archiváu dende l'orixinal, el 24 de payares de 2012.
  140. «US productivity growth, 1995–2000». McKinsey Global Institute. Archiváu dende l'orixinal, el 25 de payares de 2012.
  141. Ghemawat, Pankaj; Ken A. Mark (23 d'agostu de 2006). «The Real Wal-Mart Effect» (inglés). Harvard Business School. Archiváu dende l'orixinal, el 25 de payares de 2012.
  142. "Store Wars: When Walmart Comes to Town." Public Broadcasting Service (PBS). Consultáu'l 24 de febreru de 2007. (n'inglés)
  143. Keil, Stanley R., Spector, Lee C. The Impact of Walmart on Income and Unemployment Differentials in Alabama. Revista d'Estudios Rexonales; Iviernu 2005, Vol. 35, Númberu 3, p336-355, 20p. (n'inglés)
  144. (en inglés) Wal-Mart Cares Class-Action Lawsuit. Newsmax. 6 de febreru de 2007. http://archive.newsmax.com/archives/articles/2007/2/6/130433.shtml. Consultáu 'l 21 de xunu de 2011. 
  145. (en inglés) Wal-Mart Stores, Inc., Petitioner v. Betty Dukes et al.. Corte Suprema de los Estaos Xuníos. 20 de xunu de 2011. http://www.supremecourt.gov/opinions/10pdf/10-277.pdf. Consultáu 'l 21 de xunu de 2011. 
  146. (en inglés) The Supreme Court sides with Wal-Mart. Salon.com. 20 de xunu de 2011. http://www.salon.com/news/feature/2011/06/20/supreme_court_sides_with_wal_mart/. Consultáu 'l 21 de xunu de 2011. 
  147. (en inglés) Despite Setback, Plaintiffs to Pursue Wal-Mart Cases. The New York Times. 20 de xunu de 2011. http://www.nytimes.com/2011/06/21/business/21walmart.html. Consultáu 'l 21 de xunu de 2011. 
  148. Conlin, Michelle (16 de xunetu de 2001). «Is Wal-Mart Hostile to Women?» (en inglés). BusinessWeek. http://www.businessweek.com/magacín/content/01_29/b3741080.htm. Consultáu 'l 1 d'ochobre de 2006. 
  149. 149,0 149,1 149,2 Zellner, Wendy (3 de marzu de 2003). «Non Way to Treat a Lady?» (en inglés). BusinessWeek. http://www.businessweek.com/magacín/content/03_09/b3822067_mz021.htm. Consultáu 'l 1 d'ochobre de 2006. 
  150. «The Tort Plague Hits Wal-Mart» (en inglés). City Journal (Nueva York). http://www.city-journal.org/html/eon_06_24_04sm.html. Consultáu 'l 23 de febreru de 2009. 
  151. «The Anti-Constitutional Culture of Class Action Law» (inglés). Regulation páxs. 50–58 (branu de 2007). Consultáu'l 12 de marzu de 2009.
  152. «Willie Sutton Was a Piker» (en inglés). The Wall Street Journal. 7 de xineru de 2006. http://online.wsj.com/article/SB113659795209840464.html?mod=opinion&ojcontent=otep. Consultáu 'l 12 de marzu de 2009. 
  153. . Wal-Mart Stores, Inc. (3 d'abril de 2007).
  154. Kershaw, Sarah (2 de xunetu de 2003). «Wal-Mart Sets a New Policy That Protects Gai Workers» (en inglés). The New York Times. http://www.nytimes.com/2003/07/02/us/wal-mart-sets-a-new-policy-that-protects-gai-workers.html. Consultáu 'l 1 d'ochobre de 2006. 
  155. «HRC Applauds Wal-Mart's Inclusive Family Policy" (nota de prensa)]» (inglés). Human Rights Campaign (27 de xineru de 2005). Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 1 d'ochobre de 2006.
  156. «Corporate Equality Index» (inglés). Human Rights Campaign. Archiváu dende l'orixinal, el 1 d'avientu de 2015. Consultáu'l 2 de payares de 2006.
  157. «Whoopi Defends Suden Over Muhammad Teddy» (inglés). Consultáu'l 20 d'avientu de 2012.
  158. Carlisle, John. «Wal-Mart Embraces Controversial Causes» (inglés) páx. 23. National Llegal and Policy Center. Consultáu'l 7 d'avientu de 2012.
  159. Revista Selmana.
  160. (n'inglés)

Bibliografía[editar | editar la fonte]

  • Barbara Ehrenreich. Nickel and Dimed: On (Not) Getting By in America (2001). ISBN 0-8050-6388-9. (n'inglés)
  • Bob Ortega. In Sam We Trust: The Untold Story of Sam Walton and Walmart, the World's Most Powerful Retailer (1998). ISBN 0-8129-6377-6. (n'inglés)
  • Charles Fishman. The Wal-Mart Effect: How the World's Most Powerful Company Really Works—and How It's Transforming the American Economy (2006). ISBN 978-1-59420-076-2. (n'inglés)
  • Greg Palast. The Best Democracy Money Can Buy (2002). ISBN 0-7453-1846-0. (n'inglés)
  • Paul Ingram, Lori Qingyuan Yue, y Hayagreeva Rayo. "Trouble in Store: Probes, Protests, and Store Openings by Wal‐Mart, 1998–2007," American Journal of Sociology July 2010, Vol. 116, Non. 1: pp. 53–92. doi 10.1086/653596. (n'inglés)
  • Nelson Lichtenstein. The Retail Revolution: How Wal-Mart Created a Brave New World of Business (2009). ISBN 978-0-8050-7966-1. (n'inglés)
  • Robert Slater. The Walmart Decade: How a New Generation of Leaders Turned Sam Walton's Legacy into the World's #1 Company (2003). ISBN 1-59184-006-6. (n'inglés)
  • Sandra Stringer Vance y Roy V. Scott. Wal-Mart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon (Twayne's Evolution of Modern Business Series) (1997), estudiu académicu. ISBN 978-0-8057-9832-6. (n'inglés)

Enllaces esternos[editar | editar la fonte]





Walmart