Organización

De Wikipedia
Saltar a: navegación, buscar

Plantía:Problemes artículoLes organizaciones son estructures alministratives y sistemes alministrativos creaes pa llograr metes o oxetivos per mediu de los organismos humanos o de la xestión del talentu humano y d'otru tipu. Tán compuestes por sistemes d'interrellaciones que cumplen funciones especializaes. Tamién ye un conveniu sistemáticu ente persones pa llograr dalgún propósitu específicu.

Les organizaciones son l'oxetu d'estudiu de la Ciencia de la Alministración, de la mesma d'otres disciplines tales como la Comunicación, la Socioloxía, la Economía y la Psicoloxía.

Definición ya Importancia[editar | editar la fonte]

Una organización, ye un grupu social compuestu por persones naturales, xeres y alministraciones que formen una estructura sistemática de relaciones d'interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normatives pa satisfaer les necesidaes d'una comunidá dientro d'una redolada, y asina poder llograr el propósitu distintivu que ye la so misión. Ye un sistema d'actividaes conscientemente coordinaes formáu por dos o más persones; la cooperación ente elles ye esencial pa la esistencia de la organización. Una organización namái esiste cuando hai persones capaces de comunicase y que tán dispuestes a actuar conjuntamente pa llograr un oxetivu común. Ye un conxuntu de cargos con riegles y normes de comportamientu qu'han de respetar tolos sos miembros, y asina xenerar el mediu que dexa l'acción d'una empresa. La organización ye l'actu de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona por aciu normes y bases de datos que fueron dispuestes pa estos propósitos.

Esisten delles escueles filosófiques qu'estudiaron la organización como sistema social y como estructura d'acción, tales como'l estructuralismu y el empirismu. Pa desenvolver una teoría de la organización ye precisu primero establecer les sos lleis o siquier principios teóricos p'asina siguir ellaborando una teoría sobre ellos. Un camín sería clasificar y amosar les distintes formes d'organizaciones que fueron más , tales como la burocracia como alministración o elementos que componen la organización y qu'igualmente fueron yá bien trataos, tales como'l lideralgu formal ya informal. Como metodoloxía, esto llámase investigación operativa y nel ámbitu de les ciencies sociales ye'l campu d'estudiu de la socioloxía de la organización. Un nuevu usu ta remaneciendo nes organizaciones: la xestión de la conocencia. Típicamente, la organización ta perdayuri, lo qu'enzanca la so definición independiente o ensin arreyase nuna aplicación particular.

Importancia[editar | editar la fonte]

Los fundamentos básicos que demuestren la importancia de la organización son:

  1. Ye de calter continuu; enxamás puede dicise que terminó, cuidao que la empresa y los sos recursos tán suxetos a cambeos constantes (espansión, contracción, nuevos productos, etc.). lo que obviamente redunda na necesidá d'efectuar cambeos na organización.
  2. Ye un mediu al traviés del cual establezse la meyor manera de llograr los oxetivos del grupu social.
  3. Suministra los métodos por que puedan desempeñase les actividaes eficientemente, con un mínimu d'esfuerzos.
  4. Evita la lentitú y ineficiencia nes actividaes, amenorgando los costos y amontando la productividá.
  5. Amenorga o esanicia la duplicidad d'esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidaes.

Característiques[editar | editar la fonte]

Los elementos principales de toa organización son los siguientes:

  • Un oxetivu.
  • Elementos personales.
  • La dirección.
  • La división del trabayu, que ye la especialización y cooperación de les fuerces llaborales en distintes xeres y roles, coles mires d'ameyorar la eficiencia.

Principios[editar | editar la fonte]

Del oxetivu[editar | editar la fonte]

Toes y cada una de les actividaes establecíes na organización tienen de rellacionase colos oxetivos y propósitos de la empresa.

Especialización[editar | editar la fonte]

Foi establecíu por Adam Smith fai 200 años. El trabayu va realizase más fácilmente si subdividir en claramente rellacionaes y delimitadas.

Xerarquía[editar | editar la fonte]

Ye necesariu establecer centros d'autoridá de los que emane la comunicación necesaria pa llograr los planes.

Paridá d'autoridá y responsabilidá[editar | editar la fonte]

A cada grau de responsabilidá conferíu, tien de corresponder el grau d'autoridá necesarios pa cumplir dicha responsabilidá

Unidá de Mandu[editar | editar la fonte]

Establez que al determinar un centru d'autoridá y decisión pa cada función

Estructures organizacionales[editar | editar la fonte]

Artículu principal: Estructura organizacional

Clasificación[editar | editar la fonte]

Finalidá[editar | editar la fonte]

  • Con fines de arriquecimientu (empreses).
  • Ensin fines d'arriquecimientu (ONG).
  • Con fines alministrativos, representativos, de resolvimientu o servicios (organismos gubernamentales).

Estructura[editar | editar la fonte]

  • Formal: Estructura entamada qu'intenta de manera apostada establecer un patrón de relaciones ente los sos componentes, el que va conducir al llogru eficaz del oxetivu de mancomún de los individuos.
  • Informal: Entiende aquellos aspeutos del sistema formal pero que surden bonalmente nes actividaes ya interacciones de los participantes.

Tamañu[editar | editar la fonte]

Dientro de les distintes maneres de clasificación atopen les de tamañu, yá sía pola producción, capital, volume de vientes y principalmente personal ocupáu. La más común ye la que se basa nel númberu d'emplegaos:

  • Micro: 0-10 emplegaos (Industrial), 0-10 emplegaos (comercial), 0-10 emplegaos (servicios).
  • Pequena: 11-50 emplegaos (Industrial), 11-30 emplegaos (comercial), 11-50 emplegaos (servicios).
  • Mediana: 51-250 emplegaos (Industrial), 31-100 emplegaos (comercial), 51-100 emplegaos (servicios).
  • Grande: 251 emplegaos d'equí p'arriba (Industrial), 101 emplegaos d'equí p'arriba (comercial), 101 emplegaos d'equí p'arriba (servicios).

Éstes pueden ser: nacionales, estranxeres, multinacionales o globalizaes, según controladores, franquiciadas o familiares.

Propiedá[editar | editar la fonte]

Esta clasificación depende del propósitu pol que fueron creaes amás del orixe de les aportaciones a la so capital:

  • Privaes: Estes empreses igualmente pueden ser:
  1. Nacionales: Inversionistas nacionales.
  2. Estranxeres y transnacionales: Los inversionistas son orixinarios de dalgún otru país y les utilidaes que se xeneren tornen a los países d'orixe.
  3. Globalizaes: Empreses que tienen presencia en tol mundu, esto ye calter mundial.
  4. Controladores: El grupu de inversionistas controla distintes empreses de diversos xiros anque tienen relación ente elles.
  5. Franquicies: Empreses que vienden la so marca o manera d'organización a otros inversionistas.
  6. Maquiladoras: Crean bienes pa distintes organizaciones de diversos propietarios que bridan la marca a un ciertu productu.
  7. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedá pertenecen a una familia.
  • Públiques: El capital pertenez-y al Estáu y, principalmente'l so oxetivu ye satisfaer necesidaes de la sociedá o apurrir servicios a una comunidá. Dientro d'éstes tán les centralizaes o descentralizaes, según les mistes.

Actividá económica[editar | editar la fonte]

Dependiendo de la so influencia económica:

  • Industriales:

Produz bienes por aciu la estracción o'l tresformamientu de materies primes. D'éstes puédese faer otra clasificación en:

  1. Extractivas: Esplotación de recursos naturales, ensin importar si sían anovables o non anovables, por casu les industries petroleres, mineres, agropecuaries, etc.
  2. Manufactureras o de tresformamientu: Dedicar a tresformar les materies primes yá sía pa crear bienes de consumu (alimentos, calzáu, etc) o de producción (materiales, ferramientes, productos químicos, etc).
  • Comerciales:

Son les empreses qu'actúen como intermediaries ente'l productor y el consumidor. El so oxetivu ye mercar-vienta de productos yá fabricaos y la so distribución. Estes clasifíquense en:

  1. Autoserviciu: Empreses grandes que vienden al consumidor productos pal consumu. Por casu los supermercado, almacenes o tiendes departamentales.
  2. Comercializadoras: Dedicar a la vienta y distribución de productos de distintos productores, yá sían nacionales o internacionales.
  3. Minoristes: Dedicar a la vienta del productu al menudeo.
  4. Mayoristas: Faen grandes vientes a empreses minoristes.
  5. Comisionistas: Vienden productos que los fabricantes dan-yos, y por eso reciben dalguna comisión.
  • Servicios:

La finalidá de les empreses de servicios ye brindar un serviciu con o ensin fines d'arriquecimientu. Por casu: salú, tresporte, educación, etc.

Filosofía o valores[editar | editar la fonte]

Tantu los valores como la filosofía tán rellacionaos cola cultura de la organización, una y bones dependiendo d'esto pueden ser codaloses o non codaloses, polo tanto clasificar en:

  • Tradicionales: Característiques:
  1. Riegles, sistemes y procedimientos estrictos.
  2. Jerarquización.
  3. Relaciones de autoridá.
  4. Mayor importancia al individuu.
  5. División de trabayu.
  6. Supervisión.
  7. Lideralgu autocráticu.
  8. Castigu.
  9. Motivación por incentivos.
  10. Centralización.
  • Orgániques:
  1. Flexibilidá dientro de la organización.
  2. Enfotu.
  3. Collaboración.
  4. Intedependencia.
  5. Autodirección.
  6. Responsabilidá compartida.
  7. Autocontrol.
  8. Lideralgu innovador.
  9. Solución de problemes por aciu la conciliación.
  10. Motivación.
  11. Autorealización.
  12. Trabayu n'equipu.
  13. Descentralización.

Tecnoloxía[editar | editar la fonte]

Esta clasificación depende del nivel de tecnificación col que cunte cada empresa.

  • Alta: Esisten procesos automatizados (robotizados) y sistemes integraos de manufactura, amás de que non namái s'enfoca na producción, sinón tamién al nivel d'instalaciones y arquitectura.
  • Mediana: Namái dalgunos de los sos procesos son automatizados y estrémase per partes.
  • Tradicional: Organización con baxa inversión en tecnoloxía, anque sí utilicen dalgún tipu de maquinaria o equipu básicu.
  • Artesanal: Producción manual.

Réxime xurídicu[editar | editar la fonte]

  • Sociedá: Dientro d'éstes tán les de patronatu, cooperativa, anónima, civil y de responsabilidá llindada.
  • Asociación:
  • Patronatu:
  • Fundación:

Xerarquía[editar | editar la fonte]

=== Actitú frente a los cambeos Ríxidu.

  • Flexible.

Grau d'integración[editar | editar la fonte]

  • Totalmente integrada.
  • Parcialmente integrada.
  • Formal.

Recursos de les organizaciones[editar | editar la fonte]

Son los necesarios pa desenvolver les sos actividaes al llevar a cabu'l so fin, difieren según les sos actividaes.

Recursos:

  • Dineru p'adquirir los recursos.
  • Materies primes o insumos que se tresformen nun procesu y conviértese en productos denominaos bienes o servicios.
  • Inmuebles, instalaciones y rodaos necesarios pa llevar a cabu'l procesu granible y les actividaes.
  • Maquinaria y ferramientes utilizaes nel procesu granible.
  • Recursos humanos: l'elementu activu (dueños, accionistas, socios, trabayadores).
  • Recursos naturales: tierra, agua, aire, gas, y enerxía en toles sos formes (eléctrica, cortil, hídrica, combustible).
  • Recursos tecnolóxicos: medios pa llograr un oxetivu. Son les maneres d'obrar, faer o producir (métodos, técniques y procedimientos utilizaos na organización).
  • Recursos cognitivos: idees, conocencies ya información aniciaes nel intelectu humanu y na meyora tecnolóxica y científicu.
  • Recursos intanxibles: marques, nomes y prestíu p'aportar y asitiase nel mercáu.

Ambientes organizacionales[editar | editar la fonte]

  • Ambiente esterno. Son instituciones o fuerces fora de la organización, relevantes pa les sos operaciones, afectando'l so rendimientu. Tomen insumos (materies primes, dineru, mano d'obra y enerxía), tresformar, dempués tornar en forma de productos o servicios pa la sociedá a la qu'atienden. Son de dos tipos:
  • Elementos d'acción indirecta (macroentorno). Afecten al clima nel que se desenvuelve l'actividá organizacional. Nun tienen una influencia directa pero sí potencial pa convertise n'elementos d'acción directa.
  • Elementos d'acción directa (microentorno), (grupos d'interés esternu). Exercen influencia directa nes actividaes de la organización. Son afectaos, directa o indirectamente, pola forma en que la organización busca llograr los sos oxetivos.
  • Ambiente interno, llamáu clima organizacional. Grupos o elementos d'interés internu, qu'exercen influencia directa nes actividaes de la organización y cayen dientro del ámbitu, creando responsabilidá d'un director o los sos xerentes. Amás, esto fai más amena la influencia del orde y organización.

Referencies[editar | editar la fonte]

  • Munch L. Fundamentos de l'Alministración, pág. 109

Ver tamién[editar | editar la fonte]

Enllaces esternos[editar | editar la fonte]



Organización