Vivendi

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Tipu Sociedá anónima
Industria Medios de comunicación
Alministración Jean-François Dubos (CEO)
Jean-René Fourtou (Presidente)
Productos Televisión
Telecomunicaciones
Industria musical
Producción audiovisual
videoxuegos
Filiales Groupe Canal+
Universal Music Group
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Vivendi SA (enantes conocida como Vivendi Universal) ye un grupu francés con presencia nos mercaos de telecomunicaciones y entretenimientu, siendo un actor principal na industria discográfico y de videoxuegos a escala mundial al traviés de les sos subsidiarias Universal Music Group y Groupe Canal+. Hasta la so crisis financiera de 2002, tamién yera una de les principales empreses na industria cinematográfico y televisivo de Francia. Ta consideráu'l mayor holding européu del sector de los medios de comunicación ya industries d'entretenimientu. En febreru de 2011, compra a EMI.

En xineru de 2016 Vivendi vendió'l restu d'acciones que tenía en Activision, desvenceyándose por completu de la compañía norteamericana.

Historia[editar | editar la fonte]

El 14 d'avientu de 1853, Napoleón III crea por decretu imperial una compañía de suministru d'agua llamada Compagnie Générale deas Eaux (CGE). En 1854, llogró una concesión pal suministru públicu de l'agua en Lyon, que caltien mientres más de cien año. En 1861, llogró una concesión de 50 años pa la ciudá de París.

Mientres más d'un sieglu, la Compagnie Générale deas Eaux caltener en gran midida centrada nel sector de l'agua. Sicasí, tres el nomamientu de Guy Dejouany como director xeneral en 1976, estendió les sos actividaes a otros sectores con una serie d'alquisiciones. A partir de 1980, empecipióse la diversificación de les sos operaciones entrando na xestión de borrafes na agua, la enerxía, los servicios de tresporte, la construcción y mercar/vienta de bienes. Adquirió la Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles (CGEA), especializaos en vehículos industriales, que más tarde foi estremada en dos rama: Connex y Onyx Environnement. CGE adquirió entós la Compagnie Générale de Chauffe y, más tarde, el grupu de Mon

En 1983, partipó na fundación del Grupu Canal +, el primera canal de televisión de pagu en Francia, y na década de 1990 empezó la so espansión nel sector de les telecomunicaciones y los medios de comunicación de mases, especialmente dempués de que Jean-Marie Messier asocediera a Guy Dejouany el 27 de xunu de 1996. En 1996, CGE crea Cegetel p'aprovechar la desregulación de 1998 del mercáu francés de les telecomunicaciones, acelerando la so entrada nel sector de los medios de comunicación.

En 1998, la Compagnie Générale deas Eaux camuda'l so nome pol de Vivendi, y viende la so división de propiedá inmobilidaria y construcción al añu siguiente a lo que se convertiría en Vinci. Vivendi siguió cola compra d'acciones y les fusiones con Maroc Telecom, Havas, Cendant Software, Anaya, y NetHold, gran operador européu continental de televisión de pagu. A partir de 1998, Vivendi llanza canales dixitales n'Italia, España, Polonia, Escandinavia, Bélxica y los Países Baxos.

En xunu de 1999, Vivendi fundir con Pathé. Al terminar la fusión, Vivendi caltien los intereses de Pathé na British Sky Broadcasting Group PLC y CanalSatellite, una corporación de radiodifusión francesa. Depués vendió tolos bienes restantes a Jérôme Seydoux, propietariu del holding Fornier SA, que camudó'l so nome por Pathé.

En xunetu de 2000, la empresa biforcar en Vivendi Universal y Vivendi Environnement. Vivendi Environnement arrexunta les sos empreses d'agua y borrafes - que nel so momentu fueron el so negociu principal - según otros negocios dientro de servicios públicos como'l tresporte dientro de Vivendi Environnement (IPO en París en xunetu de 2000, y en Nueva York n'ochobre de 2001). En 2003, Vivendi Environnement ye rebautizado como Veolia Environnement.

Vivendi Universal Entertainment crear n'avientu de 2000 cola fusión de los negocios nos medios de Vivendi cola rede de televisiones de Canal + y l'alquisición d'Universal Studios a la compañía canadiense Seagram.

Vivendi, na so forma actual, apaez el 20 d'abril de 2006 arriendes de la vienta d'un 80% de Vivendi Universal Entertainment a Xeneral Electric, pa formar NBC Universal (fundiendo les unidaes NBC de GUE y Vivendi Universal Entertainment de Vivendi) y la recuperación gradual de la empresa tres la so fallida espansión na década de 1990 y principios de los 2000.

El 2 d'avientu de 2007, Vivendi anunció la fusión de la so unidá de videoxuegos "Vivendi Games" con Activision nuna operación de 18.800 millones de dólares. Esto dexaba a la empresa resultante de la fusión, Activision Blizzard, competir con Electronic Arts.

Dineru y política[editar | editar la fonte]

Vivendi reveló una perda empresarial de 23.300 millones de € nel so informe añal correspondiente a 2002, el peor hasta la fecha d'una empresa francesa. Metanes un intensu escrutiniu de los medios de comunicación, el so presidente y director xeneral, Jean-Marie Messier (quien supervisara la fase más dramática de la diversificación de la compañía), foi sustituyíu por Jean-René Fourtou.

La empresa atopar nel nonaxésimu primer puestu del Fortune 500, con un total d'ingresos nel añu 2000 de 38.600 millones de dólares. Sicasí, la so espansión masiva a finales de los 90 y principios de sieglu XXI causó a la empresa problemes financieros y llegales. Estos surdieron mientres el mandatu del ex director xeneral Jean-Marie Messier, y tantu el reguladores de Francia como los estadounidenses tán investigando posibles encubrimientos de perdes de la empresa (inflación d'ingresos, "maquillaxe" de cuentes). Vivendi tamién ye un exemplu de la privatización d'un serviciu públicu, la distribución d'agua y d'agües residuales.

La retirada del enfotu de la banca europea (Credit Lyonnais), fixo que'l grupu entrara nuna grave crisis y empezara la so reorganización (al igual que fixo coles mesmes KirchMedia, con distinta suerte).

2001[editar | editar la fonte]

Vivendi Universal (VU) adquirió MP3.com y un editor líder de los Estaos Xuníos, Houghton Mifflin.

A partir de 2001 produzse una nueva estratexa empobinada a salvar el grupu: esprendióse la parte editorial a Lagardere. Vendióse tamién Telepiú a News Corp, y dixebróse el so filial d'agua y enerxía orixinaria.

2002[editar | editar la fonte]

  • VU empezó enfrentar a problemes financieros. Responder con una reestructuración financiera, tratando d'encontiar los medios de les esplotaciones ente que la vienta de les sos acciones n'empreses participaes.
  • L'amenorgamientu de la so participación en Vivendi Environnement col 40% y vendió la so participación na construcción Vinci.
  • El flamante presidente y director xeneral, Jean-Marie Messier (quien supervisara la fase más dramática de la diversificación de Vivendi) dimitió. Foi sustituyíu por Jean-René Fourtou. La empresa entós empezó la reorganización pa evitar la quiebra. Anuncióse la so estratexa de vender activos non estratéxicos. El so principal accionista ye la familia de Edgar Bronfman, Jr, que foi xefe de Seagram nel momentu de la fusión.
  • Viéndese la so participación en Vizzavi a Vodafone, cola esceición de Francia Vizzavi. Tamién se viende'l 20,4% del capital de Vivendi Environnement a un grupu d'inversores, y la so participación nel operador de satélites d'América del Norte EchoStar Communications Corporation.
  • VU viende Houghton Mifflin a Thomas H Llee, Blackstone y Bain d'EE.XX. por 1.660 millones de dólares.

2003[editar | editar la fonte]

  • A partir de 2003 empieza la recuperación d'ingresos y l'enfotu de los bancos y la bolsa.
  • Vendíu Canal+ Technologies a Thomson (enantes Thomson Multimedia), Tele+ a News Corporation y Telecom Italia. Tamién vendió'l so 26,3% en Xfera.
  • El 6 de marzu, Vivendi sopelexa'l so informe añal (el plazu remató n'avientu de 2002). Dellos puntos destacaos inclúin:

Perda corporatives de 23,3 millones de €: la peor perda pa una empresa francesa. O La delda neta ye de 12,3 millones de € O Vivendi va vender activos pa 7.

  • El 1 d'avientu de 2003, Vivendi cerró un alcuerdu pa vender a CNET MP3.com.
  • Desafiando les predicciones de que sería incapaz d'alzar el dineru que se precisa, VU mercó unu de los dos accionistas minoritarios en Cegetel, teniendo la so participación al 60 per cientu, Vodafone cola celebración de los restantes 40 per cientu. Xestión de les comunicaciones móviles considera que la empresa como principal activu una vegada que'l gruesu de los medios de comunicación que fueren vendíes.

2004[editar | editar la fonte]

  • Realízase una estraña fusión na que viende'l 80% de la so división d'entretenimientu, Universal Entertainment a la NBC, de lo que surde NBC-Universal Entertaiment na que Vivendi consigue un 20% d'acciones.
  • En 10 años el grupu planetariu reorganizó los sos negocios, amenorgando les sos dimensiones y abandonó totalmente la so empresa matriz, güei rebautizada como Veolia.
  • El so nuevu presidente, René Fortou decidió caltener Vivendi en 4 sectores:
    • Telecomunicaciones con destacada participación en SFR y Maroc Telecom.
    • Televisión de pagu con Canal Plus.
    • Música con Universal Music Group qu'inclúi hasta 12 marques discográfiques.
    • Xuegos interactivos, gracies a Vivendi Games, col que crea, produz y distribúi los sos productos.
  • Viéndese los sos intereses en Kencell (re-marca Celtel, Keña), Mónaco Telecom y Sportfive (que se celebró al traviés de Grupu Canal+).
  • Vendíu Newsworld International pa l'asociación comercial de Joel Hyatt y ex Vice-Presidente de los Estaos Xuníos Al Gore
  • VU y Valve Software (los encargaos de la formulación de Half-Life) pasó más de la cabeza a cabeza la distribución de Half-Life 2 a cibercafés, que más tarde llegó a un alcuerdu declarando:

O L'autoridá de la distribución de llicencies de ciber café apurrir a VUG de Valve (y Sierra), y O VUG dexaría la distribución de toles versiones de vienta al per menor empaquetado de los xuegos de válvules 31 d'agostu de 2005.

  • VU mercaron los derechos pal xuegu dempués de Redneck Rampage Interplay corporativa de la empresa cierre.

2005[editar | editar la fonte]

  • Avientu 16: anuncióse que Canal Plus se fundirá con TPS, Francia, la segunda mayor cadena de televisión de pagu. Si los € 5 mil millones (de dólares de los EE.XX. 5.9bn, £ 3.4bn) tie-up ye aprobáu, VU voluntá propia'l 85% de la entidá combinada.

2006[editar | editar la fonte]

  • Xineru 17: Vivendi SA anunció que va poner fin al so programa de American Depositary Recepción y la so cotización na Bolsa de Nueva York a finales de cuartu 2 de 2006, debíu al amenorgáu volume d'operaciones sobre les sos acciones y d'altu costo. [4]
  • Abril 20: Vivendi anunció que los accionistes aprobaron el cambéu de nome. Cayóse'l "Universal" del so nome y agora conozse a cencielles como "Vivendi". Un nuevu logotipu de la empresa dar a conocer simultáneamente.
  • Agostu: Vivendi robláu un alcuerdu con Vivendi Spiralfrog pa distribuyir los cantares en llínea nos Estaos Xuníos y Canadá.
  • 8 de setiembre: Vivendi anuncia que Sierra Entertainment, una división del so grupu Vivendi Games va publicar el nuevu xuegu de Double Fine Productions, y más tarde reveló que se Brütal Lleenda.
  • Setiembre: Vivendi anunció pa mercar BMG Music Publishing, la compañía de la fía del conglomeráu de medios de comunicación alemán Bertelsmann por € 1.63 mil millones (de dólares de los EE.XX. 2.1bn).

2007[editar | editar la fonte]

  • 2 d'Avientu: Vivendi anuncia que la so división de xuegos fundir con Activision pa formar Activision Blizzard. Vivendi va ser el principal accionista d'esta fusión con un 52% de les acciones de la nueva sociedá.[1][2]

2012[editar | editar la fonte]

El 20 de xineru de 2012 la páxina de vivendi foi hackeada pol grupu hacktivista Anonymous.

2016[editar | editar la fonte]

  • Vivendi termina de vender el 5.7 per cientu d'acciones que tenía de Activision y collo desvencéyase por completu de la empresa norteamericana.
  • Vivendi adquier el 96% de la empresa Gameloft

Vease tamién[editar | editar la fonte]

Referencies[editar | editar la fonte]

Enllaces esternos[editar | editar la fonte]




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